最近在鍛煉規律和執行力。
個性一直極度一鼓作氣，是那種想到甚麼就會立刻有：「好！做！」這種想法的人（注意，是「想」去做，但不見得一定能完成）。擁有着金牛加水瓶的基因，形成的狀況是，外在性格、處事方式很小心踏實，但腦筋和內心卻十級天馬行空，反正就是甚麼瘋點子都不無可能，甚麼都可行。
這樣的內外拉扯是很惱人的。我的腦筋轉動頻率很被動，會因應身邊夥伴和外在環境而以倍數調整。自己一個自閉在家倒是還好，甚至有個開關可以把部份腦細胞活動完全暫停；只是一旦和世界以及不同的人接觸（尤其有質素的人），新想法便會不斷不斷湧現。而問題是，對於好玩的事，我是不懂say no的，會把丟過來的球全部接住。
腦袋創造力如此不受控，本來也不一定是壞事，但首要的，是你必須擁有一個能把所有想法執行出來的運作系統。這好像就是我的死穴。金牛很謹慎，又保險，甚麼都想以最不會出錯的方法進行，同時又經常會誤認自己能一個人把所有事情做妥，結果搭上這個不懂得叫停的想像力，常常會把自己弄得overload，最後可能有一半計劃未能完成。
最近努力想把這個習性改變過來，正確來說，應該是不改也不行。
改變舊習性
以前有唱片公司，budget是公司定和付，計劃必須乖乖地一個一個進行。而且公司有同事負責策劃和處理各種瑣碎事項，總之我把心中的計劃丟出來，就會有人手幫我執行。再加上以前的模式是，音樂歸音樂，個人創作（如周邊商品、作曲寫作等等）歸自己管理，一切劃分得很清楚，不會也不太能混在一起。當時當然覺得有所限制，現在倒是發現這個模式把我的狂妄有效率地收窄了。
當了獨立個體兩個月，開始漸漸體驗箇中的難度。
首先最難的，是如何把可能性收窄。作為已經有一定資歷和基礎群眾的我，資金倒不算是最困難的事情。當然要我拿幾百萬出來亂花是不可能的，但比起一般初起步的獨立歌手，要靠自己去啟動一些project，能力是有餘的。但正因在我眼中，這個世界的可能性實在太多，個人興趣也實在太多，想改革以致想幫的人也有點多，到底怎麼把想做的排先後，怎麼把能力未能顧及的部份先放一旁，這是我首要面對的挑戰。太貪心甚麼都想做，反而甚麼都做不了的。
老闆不易當
再來是人手分配。以前的位置，比較像一台機器的使用者，同事們做得好不好不是我的責任，甚至還可以怪責公司的安排不完善。現在，自己是系統的啟動人，一切成與敗就在自己肩上，從前不用去理會的管理問題，人手問題，分配誰去做甚麼，聘請誰去幫忙甚麼，一一要重新計劃重新學習。這才發現，老闆不易當啊。
最近在籌備下半年的一連串計劃，很振奮勞碌，也逐漸看到自己上述各方面的不足。畢竟從以往被照顧的位置，到現在要學習顧全大局，角色位置轉換迅速。還好世上還有很多願意分享自己經驗的人，還編成書。近期便買了很多關於管理的，而當中很多都由日本人編寫。個人很讚嘆日本人的專注和執行力，這大概是源於從小的教育和文化，尤其他們對於細節的執着，這好像是香港教育文化裏面尤其缺乏的。羨慕也沒用，既然人家願意分享，趕緊把握機會把環境沒教我們的，學習過來。
可能有人會覺得這種商業管理跟一個創作人完全掛不上邊，但其實這可能正是我們樂壇找不到轉機的原因。好像沒幾個人明白，管理一家公司，跟管理一個藝人，一個個人品牌，其實是同樣道理。空有創作力，沒有執行力和傳播力，任憑你有多少才華，沒讓人看得見，這才華也是被浪費掉的。要進行外在的改革，得先從內在的改革做起。一切先從細節出發，從改變規律和思考模式出發。
就以此文章作為這次個人實驗的起步點。
詩與胡說
撰文：何韻詩
野生菇一粒，活在娛樂圈邊境的自由人。
從音樂起步，卻意外地透過創作與生活，看到生命的可能性。
「希望」與「公義」就是自己的信仰。
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