何足掛齒:可持續經營 - 何輝

何足掛齒:可持續經營 - 何輝

2015歐聯八強展開對碰,馬德里去年製造了歐洲聯賽冠軍盃改制以來首個同城打吡的決賽,作為馬德里或西班牙人應該感到驕傲。一年過後再對碰,大家會否發現皇家馬德里仍然強大,而馬德里體育會的壓迫速率似乎有點下跌?今天和大家談談可持續經營。
相對超級球隊,施蒙尼(圖)在少很多資源下創造了一種打法、一種信念,相信世間上沒甚麼會比在皇馬及巴塞手上拿走聯賽冠軍更加困難,這簡直是一個奇蹟。到了今季馬體會班底沒大變,惟要諒解是隊內很多資深或大器晚成的球員,他們身處的階段沒可能連續兩季以極高的速率不停三線比賽,馬體會在下半季這方面似乎慢慢下滑。近年在世界球壇聲名大噪的馬體會現到了一個路口,規模上是維持原貌還是有秩序地漸次提高,這會是關鍵又困難的決定了。
至於可持續經營這課題可帶到遠一點,近周股市狂升,不少人會賺一大筆,好好計劃把這些資源轉化為可持續性發展資源長遠而言更為重要。看中國也是,經濟數據減慢,股市狂升,股民蜂擁而至,長遠可否有好發展就要看能否有照顧各方面的可持續經營了。哈,球壇近年可有一些反面教材。
俄羅斯北部高加索地區達吉斯坦共和國首府馬哈奇卡拉,2011年富豪基利莫夫入主他的家鄉球隊,然後大灑金錢招兵買馬,基地設在莫斯科。雖曾得過聯賽第三,但只兩年多後便收縮開支至星散,球隊名字是安治!另外兩個例子大家應更加熟悉,他們是馬拉加及摩納哥。馬拉加2011年得到卡塔爾皇室注資,那年投入的比皇馬巴塞還要厲害,但不到兩年就……。摩納哥則是由俄羅斯「化肥大王」雷博洛夫萊夫引起,近年與前妻的官司影響資金運用,瑞士法庭判他要支付30億歐元的贍養費……看企業、看地區、看城市及看國家,首先應看總體「可持續性經營」環境如何。

何輝
廣東省體育台體育評述員