【低價突圍】
過去三星用「大包圍」策略，即一手包辦由低階至高階、細屏幕至大屏幕的手機產品，結果成功跑出，更一度成為全球銷量最高的手機品牌。但隨着各大手機廠商技術差距縮窄，價格及推廣對銷售成果越趨重要。去年多個專注本土市場銷售手機品牌興起，例如印度的Micromax、俄羅斯的Yotaphone及集中在南美及新興市場的TCL通訊（2618）等。
TCL低價搶攻新興市場
成功在印度打敗巨人三星的「本地薑」Micromax，靠低價策略殺出重圍，旗下產品售價介乎數百至兩千港元。調查機構Canalys顯示，Micromax去年第四季在印度的市佔率已增至22%，超越三星的20%。TCL通訊同樣以低價策略搶攻新興市場，其年度業績顯示全年智能手機銷量達4,150萬部，按年增加136%；至於俄羅斯的YotaPhone，則用前後屏幕贏得市場關注，都削弱傳統手機大廠的市佔率。跨國企業則以收購舊品牌「插旗」。聯想（992）收購Motorola，TCL通訊則買入一代「PDA王者」Palm，兩者均希望透過品牌效應，打入消費力較高的歐美市場。