【本報訊】市建局行政總監譚小瑩以與蘇慶和理念有分歧、不能接受將市建局定位為發展商為由請辭，理由冠冕堂皇。但有關注市區重建的團體批評，譚小瑩與蘇慶和一樣視市建局為發展商謀利，在譚主政下，囍帖街（利東街）與觀塘傳統小社區都先後被毀滅變成豪宅區，二人分別「只係蘇慶和比譚小瑩變本加厲」。
關注市區重建團體「活在觀塘」發起人袁智仁指出，一直以來市建局與私人發展商關係密切，「田生收購唔晒，市建局先入場收購」。他直言，譚小瑩「忽然成為英雄」，最大功績是「對抗梁粉」。在譚小瑩主政下，市建局推出的灣仔囍帖街、尖沙嘴加拿芬道及觀塘等重建計劃，都是將舊區重建包裝成豪宅出售。
他認同譚在賠償及安置問題上較靈活，「願意畀多啲賠償」，他促請當局盡快檢討市建局的角色，以免只側重賺錢項目，而忽略保育修復的社會責任。但他認為譚與蘇一樣視市建局為發展商，「兩個都係賺到盡，只係蘇慶和比譚小瑩更變本加厲」。
蘇與發展商關係密切
今次事件主角之一的蘇慶和與發展商關係密切，先後出任新鴻基地產執行董事、嘉里建設執行董事及顧問。蘇出任市建局主席後多次發表爭議性言論，如2013年6月上任即表明市建局是發展商之一，「我哋多啲錢喺身，可以做多啲嘢，全部有錢賺嘅項目都落番公家，你都唔想我哋冇錢㗎！」蘇慶和又曾以「人心不足」形容不滿意收購價的觀塘及旺角舊區業主，在他推動下，市建局提高需求主導重建先導計劃的門檻，以免「做蝕本生意」。
身兼市建局非執行董事的民主黨立法會議員胡志偉指出，市建局以公帑運作，應以社會責任為依歸，並非「一味向錢看」為主要目標，市建局絕不應淪為地產商的「打手」，若蘇認為市建局運作不好，需找財團或收樓公司合作改變市建局的定位、增加收入，證明蘇沒有以市建局應負的以人為本社會責任營運，辭職者應是蘇慶和本人。
■記者謝明明