今天又來到一年一度的Filmart，在電影公司的發佈會上，我坐在席上，一方面介紹一下我接下來的電影計劃，也看看其他導演的計劃，其中一個環節有好幾個新導演介紹。看着看着我發現我新導演的身份已是七年前，回想我從入行再當上副導的日子才不過五年，真的很難想像轉眼間做導演的日子已比副導演的時間長，我也從新導演變成新銳導演，這個身份真的好尷尬，每當一個新導演沒有很成功，便會在新字之後加一個銳字，以表示那種高不成低不就的成績，因為如果很成功，第三部戲便會成為大導演。
看着新一群年輕導演披甲上陣，讓我回想起拍第一部電影時的那種感覺，令我吃驚的是，我到現在還是面對同一樣的問題和感受，好聽一點是還很有火，但其實是沒有進步過。我還是那種不成器的小資氣質！七年前我用十五天拍一部電影，七年後的今天我最新的一部電影也只不過拍了廿二天，今天很想說一下拍這種低成本電影面對的問題，也讓一些有意投身電影事業的年輕人有一個概念。
沒錢沒時間
高成本和低成本的導演在本質上沒甚麼大分別，但既然稱之為小資，他第一樣要面對的就是沒錢沒時間！一般情況，電影有了劇本和資金就可以籌備，因為小資的關係，籌備時間也不可太長，大概只有一個月，籌備的第一個階段是我很不想面對卻又必須面對的預算問題，這個時候會有三個人，監製、製片、導演，三人便拿着一個預算表，有分開below the line和above the line兩種，製作人通常只看below the line，即不計算演員、監製和導演片酬的預算，這預算中分別把拍攝的日數，主創人員包括副導演組、攝影燈光組、美術組、器材租用、場地、交通、每日的劇集費、後期工作組等所需用的錢作評估，看看得出的數字和最初的預算有多大出入。
因為小資的電影可用的資金大多是不合乎情理的少，所以製片會先做一個合乎情理的預算，然後再拿着這個跟實際可用的預算作一個比對，最後便當着監製面前跟導演向現實先打個招呼，便開始一項一項地把你本來想要的東西大刀闊斧地剔除！最先要計較的是拍攝日數，因為每一天的開資都非常大，只要日數夠短，便可大手大手的減低成本，通常一個三百萬左右的製作（今天應該要五百萬），你只可以得到十五天或更少的拍攝日數，接着就是在員工的工時和日子上減，還有美術置景等費用。
我第一次看着這份預算表還不知道死活，十五天就十五天，我就不信我個人的願力鬥不過現實，但隨着我的攝影師和副導演埋位後，他們便告訴我，要十五天拍完我在劇本裏的內容，根本沒可能！但籌備的列車已轟然開動，日子一天一天的逼近，要面對的問題還多的很！
【失敗的Man】
撰文：郭子健
《西遊．降魔篇》12億票房導演，人偶珍藏家。
本欄逢周三刊登