具典型蘇格蘭銀行家基因的浦偉士，保守節儉、務實有遠見，被稱為滙豐「神級大班」，很多已退休的舊部，一提起他仍由衷敬佩。在他領導下，滙豐由地區銀行躍登國際大行舞台，在本港回歸前後，他睿智地卸下滙豐半央行角色，由金管局接掌；八十年代末又扶植華人管理層冒起，配合後殖民時代的部署。
一九八七年起，他透過分階段收購英國米特蘭銀行股權，將滙豐變身為英國註冊的控股公司滙豐控股，九三年終完成遷冊倫敦大業。在本港回歸前四年，使出金蟬脫殼，既保障股東權益，免於承擔政治風險，又避過正面開罪中方。
龐約翰（1998-2006年任主席）
三宗併購種禍根
龐約翰深沉內斂，機關算盡，為彰顯中國心，配合入股內銀內險策略，會留宿北京平民四合院，吃小米粥葱油餅作早點。任內滙控股價雖曾風光飆升，確立「環球金融，地方智慧」口號，但他過度併購，是獅子行由盛轉衰的關鍵；他拍板的三宗交易，種下集團今日洗黑被罰及私銀逃稅的禍根。
三宗致命收購分別是九九年收購美國利寶銀行及其姊妹機構Safra Republic Holding，導致今日出現瑞士私銀逃稅醜聞。二○○二年他又購入墨西哥第五大銀行Grupo Financiero Bital，此乃二○一二年美國司法部指控滙豐在美國及墨西哥洗黑漏洞的始作俑者。
二○○三年，集團斥資一百四十八億美元，全購高風險次按業務Household International（後改稱滙融），創滙豐有史以來最大宗金額併購，導致二○○七年身陷美國次按泥沼。
葛霖（2006-2010年任主席）
從政後被翻舊賬
司職聖公會周日牧師的葛霖，曾被英國《金融時報》稱為「上帝的銀行家」，最近因國際記者聯盟（ICIJ）報告，踢爆滙豐私銀助客逃稅，葛霖的名字成為英國在野工黨，翻首相卡梅倫舊賬的口實，質疑英揆當年招攬葛霖出任貿易及投資國務部長時（現已離任），是否已知悉滙豐逃稅事件。
葛霖任內集團歷史性作出盈警預告，並於○九年初進行世紀供股，他亦多次公開道歉，坦言「情願沒有買過滙融」。二○一○年葛霖棄商從政，加入卡梅倫政府。
紀勤（2006-2010年任CEO）
辦公室西向東移
一直力拒由外人「空降」擔任主席的滙控，為順應國際管治要求（主席與行政總裁職能分家），自葛霖掌舵起，主席功能便壓縮為負責風險監控及合規管治，真正「捽數搵錢」的揸Fit人，落在行政總裁身上，成為實權大班。
與傳統滙控大班低調作風不同，紀勤是名符其實「風頭躉」，滙豐人都訕笑，「葛霖沉靜、紀勤嘈嘈閉」。紀勤最經典是二○一○年二月，將集團行政總裁常駐辦公室，由倫敦搬來香港，首日上班，滙豐各部門竟動員過百員工列隊中環地下大堂夾道歡迎，紀勤與員工逐一握手，儼如大明星出巡。同年下旬，葛霖棄商從政加入卡梅倫政府，引發集團一場宮廷政變，紀勤成為輸家，提早離場；紀大班悉心翻新的中峽道大班屋未曾入住一天，便告別滙豐。
范智廉（2010至今任主席）
為逃稅風波捱鬧
「數佬」出身的主席范智廉，性格平實低調，多年來擔任集團財務董事，二○一○年宮廷政變中，他成為各方願意接受的主席人選，結果在亂局中成為葛霖接班人。惟因私銀逃稅醜聞期間，他任集團掌櫃，難完全免責，成為政界及媒體攻擊焦點，質疑其獨立性，外電更傳聞，他可能要承擔問責，最終被迫下台。
近日瑞士私銀涉助客戶逃稅醜聞纏身，有兩名大股東藉詞重提「請外援」。據報道，滙控或會打破傳統，邀請「外人」擔任主席之位，有兩名大股東向該報指，「內部擢升」文化守舊，董事會需要注入新氣象，並認為現任主席范智廉需要下台。
歐智華（2011至今任CEO）
瑞士擁秘密戶口
歐智華是滙豐史上暫時唯一由炒房（財資交易室）晉身大班的例子，二○一○年獲委任行政總裁時，年僅五十一歲，是集團歷來最年輕CEO。
歐智華是強勢兼魅力型領袖，性格飛揚，但亦孤傲，不愛與傳媒打交道。除上任後策略日及個別論壇演說外，業績公佈亦只是「出聲唔出人」，雖以香港為家，又揚言退休後在港長住，但他卻絕少以行政總裁身份在本地出席公開場合或接受訪問。
歐智華經巴拿馬公司隱名形式持有的瑞士私銀戶口，近日被英報踢爆，破天荒出席英國聽證會被質詢是否要下台。
