最近，出席過兩個喪禮。
第一個是舊同事的。他和我年紀差不多，事業頗有成就，一天加班至深夜，一直沒有接聽家人電話，原來在辦公室一睡不醒。他有個還在讀書的兒子。
每逢身邊出現這類情況，大家會慨歎「做人很化學」、「珍惜眼前人」，但隔不到兩三日，迅速回復加班、跑數、營營役役模式。生活逼人嘛，不是嗎？
假設你活到一百歲，行將撒手塵寰，只剩一分鐘命，在床邊的曾孫問你：「曾祖父，我應該怎樣做人？」請想好答案，才讀下去。
根據專門訓練運動員心理質素（客戶包括利物浦隊長謝拉特和桌球世界冠軍奧蘇利雲）的Steve Peters醫生指，你的答案，其實就是對你最重要的人生價值觀；而大部份人答案，都圍繞快樂、盡力做好、別太執着等。如果你日常生活沒有依照這價值行事，就是活在謊話中，自己騙自己。
以上說明，認識自己並不困難，但為何你我都「口裏說不（加班），身體卻很誠實」？讓我們做另一個思考實驗：
假設你是公司老闆，面前有兩個各需投資一千萬的項目，因資金有限，二者只能選一。項目一是購買新設備，有九成把握可在一年內賺10%回報；項目二是作為研發新產品初步資金，日後須繼續增加投資，需時三五七年不等，研發結果可能徹底改變公司命運，也可能徒勞無功。你的一千萬，會放在哪裏？
哈佛商學院教授Clayton Christensen，近年最紅的著作是用管理理論分析人生意義的《How Will You Measure Your Life》。本書指出，管理人最重要職責，是分配有限資源；面對商業競爭（及升職加人工）壓力，管理人的自然傾向是追求快、具體、實際回報，所以大都會選擇項目一。而管理人生，一如管理生意，也是每日思考如何把有限資源，分配在追求幾個重要人生目標，如伴侶感情到老、子女令你自豪、事業屢創新高……把心力時間投放在事業（例如加班一小時），短時間內會得到可量度回報（得老闆獎賞、贏得生意）；反之，把額外的一小時放在伴侶或子女身上，並不會確保將來家庭和睦、子女成器。
如是者，「人生管理人」每日問自己同一個問題，都得到同一個答案：選擇加班。Christensen有不少舊同學（他是哈佛舊生兼羅德學人），飛𤏸騰達，但妻離子散（部份超過一次），只能慨嘆：最心痛是愛得太遲。
我並沒忘記文首提過的第二個喪禮，去世的是一位長輩。兒女們向親友派了載有他們寫的道別信小冊，內容全是講長輩如何愛護供養培育兒女孫子。當中有兩個故事我印象特別深刻：一是大女兒曾被癡漢跟蹤，長輩用報紙包裹着菜刀接她回家；二是小女兒第一次出夜街，晚上有男孩送她回家，長輩拿着木棍在樓下等候。
假如他日，我的兒女記得我是個愛他們愛得這樣有型的父親，我的人生成績表，都應該起碼拿個B+吧。
姚崢嶸