【市場意見】
同陸東一樣，由大行星級分析員轉型做基金經理，還有滙豐前地產分析員張一鳴（Derek）。由二○○五至二○一○年，他兩度由分析員轉做「芬佬」。四年前他看淡基金業前景，轉投內地房託基金開元產業投資（1275）做行政總裁，張一鳴歸納出業界三大難處。
集資困難 監管趨嚴
先是集資難，「金融風暴後，投資者只會信最大、歷史最長基金，細基金冇得做。（例如）美國投資者唔熟亞洲，點搵三九唔識七嘅基金投資」。第二是基金表現難，原因是政策主導市場，「（市場）冇得分析㗎喎，一係贏到開巷，一係輸到死」。他以去年中資股為例，「long funds（長倉基金）逼住發達，因為焗揸股票；hedge funds（對沖基金）唔信（政策市）就被政府挾到嘔」。最後一難是監管趨嚴，增加基金營運成本，「以前後防唔重要，𠵱家好重要。基金唔夠大又點養後防」？
惠理基金創辦人謝清海是由大行分析員轉型自立做基金的典範，張一鳴指，謝清海九三年開業後遇上港股大牛市，近年出道的小型基金就難再有「造英雄」的時勢，亦是他四年前轉行的原因。