和大企業高層飯敍，講起請人難又難，講到艱難處幾乎聲淚俱下。照道理大企業名聲響很多才俊趨之若騖，爭崩頭想入才是，怎可能咁淒涼？原來就是因為企業大，大老闆堅持認為公司配套資源支援學習機會都勝人幾籌，機會難逢理應大把人爭住來做，所以人工企硬拒絕跟着市場走。結果長期缺人，個個做到氣都咳。
要OT的工作更加冇人肯做，即使請到但話咁快就走，主管再沒有心思氣力白費去教及帶新人，惡性循環各個部門人事都如車輪轉，高層上下受壓，左右做人難。
高層再問我有否察覺時下年輕人很短視，只看眼前利益，對公司非常缺乏歸屬感。以前我們是先耕耘再問收穫，但現時講多無謂，不肯信任公司或上司的承諾。其實想深一層，都很難怪打工仔現實，自九七金融風暴開始到海嘯，一浪接一浪，次次經濟下滑第一時間就是裁員。不是才說員工是公司最大資產的嗎？怎麼風吹草動手起刀落毫不猶豫手軟？何曾有理過員工死活，還有甚麼人情味可言？經了這麼多事，打工仔還學不識自保才怪！
我一直有個疑問，想來想去想不通，忠心的員工何解反會受懲罰？跳槽跳草裙舞總之跳完人工跟住跳，安份守己做中流砥柱的忠直，只能乞食？次次加薪雞碎咁多即使升職只是加辛，永遠拍馬追不上。莫非真的走為上着？
公司越大越自大的情況很普遍，自恃公司大，擺個姿態壓壓價是常識吧！ 以前人浮於事社會大把人搵工做當然行得通，今日各行各業都嘆請人難有工都冇人做，員工當然會向高處望，價高者得，話之企業寶號幾猛又如何？出不起錢毋須多講。不過即使請到人，如何留得住，都是一門學問。
張慧敏
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