錦江酒店（2006）研究多月，終於決定收購法國盧浮集團，還是歐洲連鎖式酒店營運商，市場早有消息，於公佈之日，股價稍升即跌，隨後反覆回落，未獲好評。
收購不利公司財務
盧浮集團以各種模式經營酒店一千一百一十五家，客房九萬一千一百五十四間，主要位於歐洲，其中法國佔八十二家酒店，其他位於意大利、英國及荷蘭，並已進入美國、中東、非洲及亞洲等地，大量經濟型及少數中高檔酒店，以特許經營為主，佔酒店數目51.66%，直營佔22.81%，管理佔25.47%，收購代價不多於十五億歐元（約一百三十七億港元），將以自有資金支付30%，其後向銀行借貸。
盧浮截至去年六月止年度，收入4.44億歐元，同比下跌2.4%，營業利潤六千二百六十四萬歐元，增長23.3%，稅後虧損二千二百四十六萬歐元，包括非經常虧損三千八百九十七萬歐元，實際利潤約一千六百五十萬歐元，前年虧損一千零九十萬歐元，反映去年度已有改善。可是以借貸收購，儘管利率仍低，收益亦難抵銷利息開支，收購後對錦江的業績及財務不利。
錦江策略是進軍歐洲市場，提升規模，完善酒店品牌系列，優勢互補，可發揮協同效益，但整合需時。協同效益只是期望，成效仍是未知之數，國企熱衷於走出去，已常無表現，如有表現也是先苦後甜。錦江的業績，近年只靠出售資產投資，實際營運一般，收購未見其利先見其害。錦江表示收購可累積海外併購及跨國企業管理經驗，相信需要付出代價。錦江去年大幅炒高，如無後續活動，可能高峯已過，不應期望過高，現狀只是上落市。
齊明
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