搞startup，請人是一個大題目。總會去到某些位，問吓自己，到底應該請幾勁的人？
在理論層面，大家都識得講，人才是好重要的。不過，在實際操作，好多時又不是這樣做。當然，有好多現實的考慮，例如請不請得起，但就算環境許可，有些創辦人，還是會定條天花線，講到明不想請位勁過自己的人，或是不自覺地不請勁過自己的人。
我估，最理想的heuristic，是可以請到有幾勁，就請幾勁。先定義勁人，除了能力，對startup來說，同樣重要的是鬥心，跟能力成正比的鬥心。能力高但鬥心不強的話，不適合以高增長為目標的startup，startup也不是他們合適的工作環境。
人才成致勝關鍵
通常在startup做的，能力都是無問題的，但不等如都有鬥心。鬥心不強，當打份工，是不是startup不重要，而鬥心強的，是有心做博一博，特登揀startup加入，或者加入之後，發現原來startup好適合自己，激起了鬥心。
鬥心越強，越渴望自己團隊會成功，也就越願意講真話。如果只是打一份工，就算覺得有問題都會收收埋埋，費事得罪人家，至於有鬥心的成員，反正團隊偏離航道的話，留低都無意思，不會怕講錯說話。
可以請到有幾勁，就請幾勁，第一個原因，也是最多人提的原因，是人才確實對startup的成敗好重要。天時地利人和，人才未必是第一關鍵，但肯定是頭幾名，足以左右結局的。當一個團隊只有十個人，每一個人就是團隊的十分一，是好大的一份。人有幾勁公司就有幾勁，這講法，對於未有品牌無慣性收視掩護的startup，粗略來說，是對的。
第二個原因，是勁人不但不會倚賴人鞭策，甚至可以反過來鞭策其他人，包括掌舵人在內。當然，掌舵人冒高風險搵命博，道理上是好大的決心，超大動力去做到最好，但在現實裏，總會有低潮，總有質疑放軟、洩氣的日子，如果其他隊員無所謂，甚至樂得放輕鬆，就好容易迷失方向。相反，鬥心強的隊友，不會容忍團隊走歪太耐，或明或暗的鞭策，可以幫手將船擺番去正軌。
第一點容易低估，而第二點容易忽略。會不會有請得太勁的情況？就算有，在現實裏面，吸引到勁過需要的人，機會不高，尤其是早期。至於點樣先吸引到勁人上你隻船，上了之後點樣先發揮到，則是另一個討論了。
宋漢生