幾年前，朋友訪問了幾位科網創業的同行，把大家的故事結集成書。後來有人打趣說，朋友揀人的眼光不錯，六間裏面兩家被收購，一個持續賺錢且越做越好，只有一家做不下去轉型，命中率不低於職業風投。
現在再做一次，命中率不容易有那麼高。一個原因，是當年適逢真空期，互聯網第二波才剛起步，競爭比現在少，跑出的機會較高。近年越來越多人湧入科網創業，同一個概念的手機程式可以有幾十間公司一齊爭。
近排發現可能還有另一個原因。上星期去了參觀太古新搞的共業空間，在太古坊全層，以蝕本價租給本地startups，夠型夠大夠靚，比起所有本地startup自己公司搞的裝修，揼本好多。同樣方便同樣揼本的，還有搞了幾年的cocoon，聽說現在這類空間，多達幾十個。
習慣找捷徑取得高分
也聽說，大學近年越來越多錢，用來資助學生創業，也有例如與Google合作，帶學生隊伍去矽谷走個圈，見識見識。當然還有科學園數碼港的各種計劃等。基本上，現在大學，由鼓勵創業到種子資金到工作空間到朝聖考察都有好多支持，甚至好多選擇。有朋友說，識一些大學生，都好有興趣填了表先算。
配套多了，當然有好的作用，我估，這五年的本地startups加起來的成就，會比早五年的大，而配套的增加應該有點關係。但另一方面，開始出現一個現象，創業界叔父輩Paul Graham稱之為「going through motions of starting startups」，前排有位訪港的風投人，抱怨矽谷近年多了好多趕潮流創業的創辦人，大概是指同一回事。不少是大學生或剛畢業的，有一個似層層的點子，籌了些錢，租了挺有型的寫字樓，也請了隊人，表面看來，好似是一家典型startup，唯一問題是，顧住模仿，忽略了最大重點：整出用戶需要的產品。
Paul Graham認為，無心扮但其實是扮創業，這個現象，是因為學生時代，所有的訓練，都是模仿，久而久之，習慣了找捷徑模仿取得高分的模式，也搬到創業方面用。
我估，另一問題是，學校最多是個學習供應技術的地方，但絕不是個發掘市場需求的地方，甚至可能是發掘市場需求最差的地方，因為是與世隔絕，好似社會但同真的市場其實是相去甚遠，所以，學生好難在求學時期或剛畢業就成功創業，除非對象是學生，例如朱克伯格（Mark Zuckerberg）在哈佛就創立了facebook。
當配套去到一定程度，自然會吸引到多學生或畢業生填表創業，而因為點子抽離於市場，最終量是上升了，但質也會下降。
但大學生涯也不一定只是障礙，例如善用大學生活的眾多空檔，做兼職去接觸市場，同時在學校找志同道合的人做未來拍檔，也可能是個方法。
宋漢生