上周行政會議批准經電盈（008）旗下now TV的收費電視牌照續期12年，now TV承諾2015至2021年六年間投資逾161億元，其中150億元用於內容部份，平均每年投資25億元於內容上，較對上六年的投資增加超過六成，就連TVB（511）也要比下去，為全港電視台之冠，不禁流露出李澤楷當傳媒大亨的雄心。
根據電盈去年就now TV續期提交的諮詢文件顯示，2009至2015年計劃投資88.3至92.2億元於節目上，即平均每年上限約15.4億元，與2015至2021年的六年計劃比較，公司在內容上預算的投資每年就多了10億元。
now TV投資增六成
莫說冠絕收費電視商，翻查資料，就算連TVB這免費電視一哥，預期2016年至2021年五年間在內容上投資，亦都只是約62億元，平均每年12.4億元，亞視每年投資更不足5億元。
每年花多10億元是一個什麼概念，根據電盈中期年報顯示，至6月止，now TV的ARPU（每月每戶平均收入）191元，平均每戶每年繳費2,292元，即now TV需要多增43.63萬客才能收回成本，但now TV已有客戶126.9萬戶，要多增近35%新用戶不是易事，那如何回本，當然是開源，加價會是一個可行的辦法，但光靠加價這一招未免看輕李澤楷。
拍電視劇賣埠勁賺
除了英超、NBA等人氣體育內容，now TV近年不斷自資製作電視內容，又與內地電視台合拍電視劇，繼而賣埠開拓收入來源。業界消息指，首炮由林峯主演的《衛子夫》於8月播出後反應奇佳，單是賣埠已帶來過千萬元收入。TVB過去一個月公佈的收視都呈現跌勢，反映捧場客在流失，歸根究柢都是內容欠吸引。
若說「Cash is king」是商界名句，那「Content is king」就肯定是傳媒界的金科玉律，有理由相信，在商界已大名鼎鼎的李澤楷有意利用他錢多的強項，強化節目內容去構建其電視王國。分享小小資料，年內收購CSL的香港電訊（6823）今年累升37.5%，其控股公司電盈更累升53.6%，除了企業方案，電盈主要的業務就是now TV。
記者：石永樂