由來知易行難，知是一回事，做不做得到才是最重要。如何、怎樣評定是否知行合一？自己算不算是個或者有沒有潛質做個好領導？真正具備領導才能的，何止以下九項要點？不過最少都要有五項，才算勉強合格。各位準備好查找自我或他人的不足未？
1）提升下屬能力助其發展
領導是下屬上司，但不是高高在上的意思，沒有下屬的支持同心協力，部門及公司根本無法營運。只顧生意業績，不理下屬死活的領導，沒有下屬會願意效勞賣命，有能力有質素的下屬肯定走得最快的人，沒有好人才，就絕對做不出好成績。能夠令下屬進步，助他們發展建立事業的領導，才對下屬有價值。員工好、公司好，因為領導做得好，是為三贏！
2）行動目標統一明確
手眼協調，目標方向都明確，上下一心，向着目標齊進發，團結是力量，齊心事必成。五時花六時變一時一樣，下屬被「老點」終日東奔西跑氹氹轉，徒勞，無功！
3）放膽讓員工從錯誤中學習
敢於放手給員工嘗試，願意為出錯承擔風險及責任，給下屬寶貴機會從實踐中學習領悟，吸收經驗吸取教訓，是提升員工能力的不二法。不是看年資理所當然來判斷下屬的能力，而是看工作表現尤其處變應變的能力看潛能。
4）有良好個人習慣和嗜好
好習慣要長時間持之以恒才習得成，說穿了就是律己的紀律。有嗜好不管是甚麼，只要是健康的，運動、攝影看電影甚至是食甜品也好，都是話題都有樂趣。日做夜做死做爛做逼到下屬有氣冇命唞的，是冷血領導。懂得適當調節壓力和情緒的領導，不會讓下屬經常處在緊張之中，才會得到員工擁護和支持。
張慧敏
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