管理究竟是甚麼一回事，恕我直言，絕對不是讀過或者讀完任何管理課程的就會知或者明。應親愛的讀者們強烈要求，接下來一連幾篇，和大家講管理。
要做到管理，首要管及理好的，是自己。做得管理層必定是個有經驗的人，不過不一定有經歷。薑之所以越老越辣，就是因為老而彌堅夠味道有渣又有根，留得薑身在斷枝可以再重生。子薑都是薑只不過未夠日子所以沒有辛辣不夠薑，無渣無根所以爽脆易斷又快謝。所有老薑都曾經子薑，但不是所有子薑都能捱得過成為老薑，那代價不是講玩的。
想當日子薑時皮薄又紅又白多嬌嫩，比老薑更能賣錢。不過出賣色相經不起風霜摧殘，三、兩日貨仔變色變乾就玩完。要成為老薑爭的就不是三兩日的長短，要放下身段埋在泥土之下默默磨練吸收成長，學習和其他薑共處分享資源，又為其他小薑做支撐同氣連枝同成長。
管理，在自己而言，就是子薑變老薑的過程。在工作上，就是以身作則做示範，當然是以成為典範為目標，做好管理的崗位及角色。做管理最常見又最多人犯的錯誤，出現在混淆了老闆和管理這兩個角色。老闆不需要識管理，有生意觸覺眼光就得了。再講白一點，用錯人後果自負，所以從來失敗的生意多，成功的少，能夠持續做下去的成功生意，少之又少！
但做管理的，不管如何位高權重都不能以老闆的心態自居以自己的喜惡為依歸，而是必須從老闆的角度出發，以公司的利益為依歸來做考慮，上下的目標才會一致。公司的利益，不可能從剝削任何人當然包括員工們得來。反之，應該要珍惜愛護。
所以管理好不好，是企業成功的關鍵。
張慧敏
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