做過一間本地科網公司，有一次，CEO在董事會議，爭取到更多的認股權給團隊，記住認股權是好難爭取到的，CEO回到公司，宣佈這個消息，我好深刻記得，身邊各同事的反應：認股權有鬼用，不如加人工好過啦。
當時我想，世界上最戇居的事，就是你分享自己認為珍貴的股份，對方卻覺得你孤寒諗縮數。於是，後來自己搞startup，一個原則，是如果一個隊員，不覺得股份是一回事，不相信股份的價值，倒不如淨出人工好過。
好多在香港請人的創業朋友，都遇過這類事情，好明顯，普遍來說，大部份人都不太相信認股權的價值。尤其是前幾年，夠膽加入startup，已經象徵好大的信任，仲要求信埋股份，確實好難。
讓團隊相信公司走得遠
矽谷那邊，入啱公司的掃地阿嬸都變成百萬富翁的故事，時有所聞。當然，實際數字，股票變廢紙的，肯定是大多數，但至少跑得出的，的確好和味，整個氣氛，大家都是對認股權有憧憬，甚至覺得，做startup當然是為認股權，人工反而是次要。
香港，同類的故事，未聽過，我估就算有，都是少之又少，起碼不足以令整個氣氛覺得股份有價。在這個背景下，夾硬搬矽谷那一套過來本地，效果當然不如理想，真的如當年同事所說，不如直接加人工，大家仲高興。
不單止隊友對股份價值無信心，好多時，其實連創辦人自己，都未必好有信心。公司值幾錢，無既定方程式去計算，好虛無，一個指標，是對上一輪集資，用的那一個估值，那數字無論如何，起碼有一個或更多的投資者，用真金白銀表態支持。所以一旦有集資，向團隊說明股份有價，就有個底子。
問題是，一來，本地startup集資市場極不活躍，集到資的公司屬少數，二來，就是集到資，大部份都是早期的階段，用那些輪的估值，其實條數並不吸引，只能說股份有價的機會增加了。要股份價值真正吸引，是要相信公司最終會上市，或至少被高價收購才夠。
不少創辦人，不想吹到件事太大，覺得如果吹大了，然後認股權變成廢紙，就好像呃了人，非常過意不去，這才是根本的問題。隊友對認股權無興趣，是因為不相信有價，不相信有價，是因為無信心公司走得遠。創辦人的責任，就是要令團隊相信，公司會最終走得遠，第一步，就是清清楚楚定個夠高的目標。橫豎搞得startup，都預了要博，倒不如把目標定得高，現下情況要坦白，但同時未來目標要遠大。無這一步，甚麼認股權措施，都是徒勞。
宋漢生