「Son姐，我的一班下屬中有支持又有反佔中的，如何可以令他們和平共處做好工作？身為主管的，如何平衡各方又能有效管理？Son姐你的功能價值，在這時刻時間實在十分重要，很需要亦很想知道你的意見。」
首先多謝你誇獎！佔中佔到辦公室，的確令管理層很頭痕。我有朋友下屬晚晚瞓街，朝朝遲到，做事錯漏百出，問我點算。又有部門主管問人事部，攞事假佔中可以攞幾耐，再問期間是否照出糧。盛情難卻，只好硬住頭皮盡力答。
公私最緊要分明，辦公室內辦公事，甚麼顏色的絲帶不應該影響工作關係。反正同事根本不需要更沒有必要是朋友，只要互相尊重就得。就拿宗教作譬喻，天主教基督教佛教道教又或是瞓覺，信奉不信奉也好，共事從來未聽過出問題，佔中其實亦一樣。
身為主管的，當然可以有立場，但首要管理好自己情緒及把口。明知話題惹火，不要在公司討論，任何顏色的絲帶都不該戴，免得被任何同事因為立場不同覺得有所偏幫，一定要檢點。
至於下屬下班後的私人時間，做甚麼上司老闆都管不着。但日日遲到不是偶然一兩日，毋須理會背後原因，只能跟公司規矩辦。
做老闆可以有立場，做管理最慘，對上怨不得，對下說不得，左右做人難不在話下，搞不好兩面不是人。始終國有國法家有家規，請事假沒有人工只能跟規矩做，只好講清楚確實愛莫能助。其實做管理，幾時都是往寬處想可以從寬盡量寬最好，和下屬的溝通既要足夠，亦要透明，一視同仁。不能一時一樣看心情，又或因人而異冇準則，不反才怪！
總之一句講晒，以德服人，得人心者好辦事！
張慧敏
http://www.facebook.com/HKcareerdoctor