有矽谷風投（Venture Capital）打算引進矽谷模式去東亞開檔，來港探路，劈頭第一句就問，這邊的創辦人，願意跟投資者分享真相嗎？
他解釋，以他多年經驗，所有startup，無論有幾勁，總是天天碰釘，周周撞板，出事是必然常態，問題只是出了甚麼事而已，所以凡事都說公司好好、無問題、多謝關心的創辦人，不是真的事事順利，只是不肯老實分享吧了。
當然，有幾老實同人分享公司的困難，同對象是誰好有關係，由最生外的路人甲乙丙，到親朋戚友，到圈裏的點頭之交，到圈中密友，到團隊、隊友和投資者，等等等等，開誠程度有所不同，是人之常情。
矽谷文化：失敗非瘀事
所謂矽谷文化，其中一項要素，是相對覺得失敗不是天塌下來的瘀事，所以就算跟比較外層的人，都會願意分享，而這風投關心的，是東亞各地文化，對挫折和面子看得太重，不知要去到幾裏層，才肯坦白。風投除了出錢，一般還想幫得上手，如果創辦人不願意分享，就失去了意義。
有趣的問題是，到底創辦人及團隊本身，自己又對真相把握得幾清楚。有人比喻做startup為賽跑，其實不太貼切，因為賽跑所有人都跑同一條賽道，而且賽道是一早定好，毫無懸念，無聽過有人一面賽跑，一面搵路的。但創業，連條路得不清楚，要自己摸自己的，每隊不同。
如果創業如在森林中無地圖摸路，所有能幫助自己看清自己位置的工具，都好有用，道理上應該人人爭住用，但現實裏，好多團隊，卻總是不太熱衷，一個原因，是因為越想看得清，工具方面投資越大，好多時寧願快時間加個用戶見得到的功能，好過整過內部用的工具。另一個原因，是認為自己憑直覺都足夠，不需靠工具看清。
還有一個原因，是看得清，不單只成功看得清，連失敗都看得清。就如銀行戶口越無錢，越不想看結餘，不是看不到，而是根本不想面對。
逃避的另一方法，是專挑好的數字看，差的不理。例如，明明一開始目標是六個月之內上十萬用戶，六個月之後只有一萬，於是避開用戶人數不看，走去沉醉於做了三個媒體訪問自high。
解決方法，是做之前，先定好量度甚麼，不准更改，再落實量度的機制，最後才正式做。知易行難做得到，已經是成功的一半了。
宋漢生