【本報訊】英國銀行經營成本日增，滙控（005）主席范智廉向歐盟經濟與金融事務委員會表示，英國監管當局要求將零售銀行及投資銀行分隔（ring-fencing，俗稱拆骨），將要付出10億至20億英鎊（125億至250億港元），最多相等去年稅前盈利的14%，而歐盟花紅限制屬於倒行逆施（retrograde step），使該行難聘請人才。
記者：周家誠 黃珮琳
據英國銀行業獨立委員會（ICB）改革藍圖，當地銀行須將所謂「高街銀行」（有分行據點）零售業務，與投行業務徹底分隔，雖然此舉不致於「拆骨分割」，但英國滙豐旗下兩類業務，仍需分隔成兩個獨立附屬單元，並設防火牆充份隔開，業務規管及資本要求亦各有不同。范智廉又指出，拆骨成本將耗資最高達20億英鎊，將會是重大支出，對於滙控而言十分昂貴。
花紅限制阻吸人才
范智廉亦提到歐盟為銀行家的花紅設立上限，不得超過定薪兩倍，他直言這個倒退之政策使他們難吸引人才，而現有員工在工作上亦會減少進取（risk-taking）行為，因為應有的花紅將會攤分數年後收取，甚至有被銀行回收之虞。
他說：「如果你在科技行業挖角，然後跟他說花紅要分攤7年支付，結論很簡單，他們立時拒絕。」范智廉表示，未來數年將會尋求解決方法，以補償進取員工報酬。而滙控新酬金計劃下，加入定期津貼（fixed allowance）一項，令用計算花紅的基數擴大，以避過歐盟的花紅封頂要求，惟監管當局下年將會出台一個更綜合的薪酬指引。
范智廉認為最大的麻煩是，原限於歐洲區內營運銀行的監管規定，一度嘗試在歐洲區外實行，「若總部在歐洲的銀行，薪酬監管伸延至該行全球分行，我會十分失望，歐洲法例不應與拉丁美洲或亞洲一樣，而且有機會導致不平等。」滙控目前在74個國家有分行或辦公室。
瑞穗證券亞洲銀行研究部執行董事安彤善指，基於分隔投行業務及零售銀行業務之複雜性和過程的不確定性，滙控就執行上述措施成本的估計大概是準確，而20億英鎊相當於2013年全年稅前盈利的14%。
他續指，滙控在英國擁有廣泛的零售銀行業務，即使將總部遷往香港，亦不會減低其就分隔業務的成本。若然英國政府堅持這個理念，滙控亦只能承擔此成本，甚至在極不可能的情況下，將總部遷往香港。