科網產品，性質問題，好多市場，是贏家通吃，在國家、區域，甚至全球✽通吃。即是說，做這類產品，基本上，目標一定是做世界級，這不是視野問題，而是簡單生存問題，不做大，根本無得做。
要做世界級的公司，要有世界級的人才。簡單地把工作分為兩類，一類是做產品，另一類是搞市場。做產品的人才，本地未必多，但肯定有，所以你見本地startups之中，做得出高水平的初版產品的，為數不少。
世界級人才勁好多倍
搞市場，比起做產品，更依靠實戰經驗。一個大學畢業生，在矽谷浸兩三年，經歷過由零用戶到上百萬用戶的洗禮，這樣學藝，比起讀幾多MBA等等都強得多。問題是，本地startups做到大規模的公司本身就少，又好少聽說搞市場的人從矽谷移居到香港工作，於是，搞市場的世界級的人才，本地就好少好少。
近年不少外國媒體，吹捧香港為科網創業熱點，一個原因，是薪金比矽谷低。
平，有兩種，一種，是同樣的質素，因為生活指數僧多粥少等各種原因，薪金比較低，是真平。本地做產品的成本，屬於此類。
第二種，是薪金比矽谷低，但質素也是比矽谷低，這是假平。本地搞市場的薪金，大概是屬於這類。
假如把搜尋範圍，收窄到只限世界級人才，根本不是薪金高低的程度問題，而是有人和無人的二元問題。可以說，在矽谷，世界級搞市場人才，貴但有得請。在本地，貴到無得請。
如果只看做產品的成本，香港創業比矽谷低，但加埋搞市場的成本，忽然間，香港又未必那麼低，甚至可以更貴。覺得香港成本低，好多時，是因為忽略了市場人才的重要，又或者，是不明白世界級的市場人才，比起次一級的，勁揪幾多倍。
要做世界級，好明顯，應該是公司跟着人才走，而不是以人才就公司的位置。即是說，本地創辦人，有兩個選擇：一，一開始就把基地設在人才集中地，如矽谷，二，是在本地開始，但一路留意住，去到本地人才不夠的階段，把某些部門，移去人才集中地。
當然，要在十萬八千里外，相差半日時差的地方開分店，一闊三大，林林總總的成本會急升，但如果做不到世界級的機會成本關係到生死存亡，就不是一個那麼困難的決定了。
✽不計平行時空市場，例如中國大陸
宋漢生