【本報訊】思捷（330）形容為「翻天覆地」的改革，將在今個財年迎來最關鍵時刻。公司7月起正式推行全新的營運模式，縮短產品製作流程，新產品明年1月上架，行政總裁馬浩思（Jose Martinez）坦言，思捷已經「冇乜時間」（running out of time），必須加快轉型，否則「越來越難把客人吸引返來」。
記者：吳綺慧
由於新模式運作仍未暢順，故思捷預警今年業績會較波動，銷售或未可止跌。有分析員對此感失望，料須削減對今年度的盈利預測。思捷截至6月底止的財政年度，純利錄2.1億元，現金流大增11.2億元，勝市場預期。不過，公司之所以成功轉賺，全靠大刀闊斧削減開支；真正反映業務前景的銷售表現，如撇除匯率影響，仍按年跌9.9%。
亞太區銷情令人失望
佔思捷營業額逾80%的歐洲業務，期內生意已見回穩；但亞太區銷情卻令人失望，尤以中國表現最慘不忍睹，當中批發收入就按年大跌超過一半，經營面積亦減少三分之一。
思捷昨日中午公佈業績後，股價曾一度勁升9%，但其後升幅收窄，收報12.74元，漲2.7%。公司今日將繼續舉行「分析員日」，向市場詳細解說今年度的八大工作重點。
由於思捷大部份的節省成本措施已在去年完成，故公司長遠要翻身，銷售額回升將是最重要的關鍵。有外資分析員表示，市場原本預期思捷在今個財年營業額可恢復低單位數增長；但如今管理層卻稱銷售有可能仍要下跌，意味思捷今年最多只會維持在微利的狀態：「市場原本仲估2015財年思捷可賺9億，現時看來很難實現。」
馬浩思昨日坦言，思捷已經「冇乜時間」，必須盡快轉型，扭轉銷售跌勢：「Esprit已跑輸很多年，要重新把客人吸引回來，時間拖得越久會越困難。如果可以，我希望明天就可以給顧客想要的產品。」
新產品明年1月上架
思捷改革經營模式後，可縮短產品由設計到付運分店所需的時間（lead time），並把快速時裝（Fast-to-Market）元素，由以往只集中在實驗部門推行，轉為現時於全線系列中落實。
在此模式下生產的貨品，將會在明年1月於零售店上架，即屆時消費者可從店舖層面上，看到思捷的改變。
馬浩思透露，現時批發客戶對於新產品的反應正面，但拒絕披露具體的訂單情況。他比喻，思捷猶如在為批發顧客提供宴席，「他們對食物、音樂一切都好滿意、好開心，但你如果去廚房睇吓，會發現我們根本是亂成一團。」馬浩思指，現時新模式運作仍然未暢順，目標在今個財年內把所有流程理順。