小炒王梁心欣和孫柏文「不約而同」叫人入酷派（2369），表面理由是大陸政府暫時禁售iPhone6，消費者要「體驗」4G，惟有找部國產機「袋住先」；睇深一層，其實孫梁二人都是看好大陸4G上客，因此推斷酷派有值博率。
早在2004年，香港已經有3G服務，也有智能手機；我還記得當年用那部行Windows的HTC。但一直要到iPhone出現，智能手機和無線上網，才成為主流。話說回頭，在大陸上4G，iPhone 5S也可以，只不過，酷派的4G機，一千人仔落樓，完全是另一個市場；iPhone6對酷派，就好像Tesla S對比亞迪，都是車，但就是不一樣。
貿易保護主義，逼消費者用次貨；有錢有方法的大戶，就付出溢價炒水貨。國產機，結果還是打不進世界市場。大陸政府和既得利益，只見到中國市場；沒有技術可言，只會來料加工，手機的競爭模式，也只有鬥平。當一類產品進入了價格競爭的階層，傳統智慧告訴我們，投資者還是不要拘泥誰是第一，誰排第二，因為勝出的一家，很大可能是以毛利率換取市佔率，從賺錢角度來看，意義不大。
早幾天在《華爾街日報》見到我的偶像Peter Thiel撰文，題為「Competition is for Losers（競爭是失敗者的玩意）」。Thiel說，航空公司生意夠大吧，客戶夠多吧，可是每程機票平均價錢178元，利潤只有0.37元；可是Google一家獨大，500億元的收入，有21%是利潤。當然，賺錢不是唯一的標準，但是成功的企業，就算在最擠擁的市場，也找到自己獨有的空間。又以智能手機為例，世界上只有iPhone和其他手機；無錯，雖然其他手機大多數是行Android，不過，Google又不是靠智能手機食糊開飯；不費一兵一卒，卻贏了運作系統的競爭，不戰而屈人之兵，神級的戰術，代價就由酷派這種真心難求的公司去負擔。
「每家成功的企業，都有一條獨門絕活，每一招都是解決社會上一個獨特的問題。可是所有失敗的生意，都同樣逃避不了競爭這條不歸路。」Peter Thiel的結論不是新鮮事，就算再聰明的人，偶爾也忘記這個道理。
利世民
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