「幾年前認識了一位很資深的同事，我倆在這行業有一定經驗，儲了筆錢就兩人成立了一間公司，辭掉工作專心創業。開首幾年，因為資金問題聘用較少人手，我倆就只好事事親力親為，雖然是辛苦，但因為溝通好，錯誤的情況少。我主要負責分配內部各部門工作，他主要是找生意。今天公司上了軌道，聘用人手亦多了，但我倆出現很多問題，公司很多出錯，甚或要賠償給客。因為我自己的身體問題，他覺得女人不應『太辛苦』，所以事事搶着來做，沒有下放給任何同事，也沒有作好培訓或分工，同事經常就給他罵，全公司氣氛亦很差。我變相只負責管理其中一個部門，其他部門的事情也無能為力。我提出的，他雖口頭答應，但實際上並無跟從。我提增聘人手，他又不同意，認為即使增聘也難解決問題。我只是一名80後，他們大部份是60後，其他同事也漸漸開始不會理會我。每次只能到『衰出街』我才可以向他和他所管理的部門勸戒，我說的都是一些本行基本認知，只是連我的partner屢勸不改，重複犯錯，事後他也道歉早知要聽我講。我應該如何去重新奪回事情的控制權？或者如何重新管理他們呢？」
夾份做生意本來就是難，即使兩夫妻都難遷就適應，幾好朋友都反目收場。問題不在於年齡，是你不能或者未能展示實力及確立威信。而且你倆之間的矛盾，個個都知道，趁火打劫混水摸魚攞着數的，肯定大有人在。你要奪回控制權？就要看誰比誰重要。他主生意掌握命脈，你主營運被掣肘很正常。不要妄想可以管理他們，你根本弱勢管不來、理不了。要不想辦法繼續合作，要不拆夥，沒有其他選擇。
張慧敏
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