旁觀者清，有時我會問同行意見，朋友也會問我意見。我發現，自己對有些人，純粹懷住互助的心，另一些，卻是我覺得有份參與，想起都興奮。問題是，點解有一些，會特別令人興奮？
我懷疑，這個現象其實幾普遍，也不限於同行之間。例如，創投基金，同時投的公司，可能十間八間，但投入的時間，肯定有大細超。大定細的決定，可能取決於公司的表現，也可能因為，某些創辦人，更吸引人去幫。
唔怕煩肯落場試
同樣在香港，都是搞startup，有些人，總是找不到人幫，另一些，卻是大把人爭住幫，分別應該不只是運氣，因為其實個圈好細，來來去去同一班人，時間稍長，運氣的影響不會太大，應該是偏好。這就返回同一問題，點解有一些人，其他人特別願意幫？
幫人的人，為甚麼幫？可能是為利益。如果為利益，道理上應該幫做得比較好的人，日後有回報機會較大。但我估，利益不是重點，因為初創公司，就算有日會成功，都不會太快。幫到口的滿足感，大概比利益重要得多。
幫到口，不等於要用好多時間落手落腳。相反，如果稍稍出力，就會見到明顯成績，更加覺得自己幫上忙。也就是說，如果投入一，轉個頭會變個三出來，肯定比起變個零點五出來，興奮得多。
幫口的人不幫手，決定走個三抑或走個零點五出來的，始終是落手落腳的創辦人。自己的經驗，有創辦人，你費盡唇舌，講完一大輪，一個月後見面，又是重複同一個討論，中間的一個月，好似跌了落鹹水海。另一些人，你只是講一句，一個月後，已經實驗過，搞掂了，甚至超標完成，那一個月，好似入了精神時光屋。
令我驚訝的，是兩類人的效率，原來差別可以好大，以倍計。做startup的人，執行力上，已經算是outliers，想不到outliers當中，仲可以有爆晒圖的outliers，精神時光屋的，就是這些異類中的異類。當你的圈子有這些異異類，忍不住只偏心集中幫這幾個人，就很自然了。
創辦人通常有執行力，但可能只限於某些範疇，異異類的分別，是範疇無限制，總之邊處需要執行力，邊處就有執行力。異異類做到坐言起行，我估不是智力問題，而是比較不嫌實踐中必然遇到的煩，怕煩的，總有幾百個理由，不落場試，結果停留在場邊哲學討論，沒完沒了。長遠來說，異異類的公司，表現好的機會較大，但表現好只是被人幫的果，自己抵幫才是因。
宋漢生