近年好少去本地startup活動，其中一個原因，是大部份活動，對象都是有興趣但未創業的人，通常都是找成功人士，講點樣成功，非常正面，聽完會覺得做startup好有型。
做startup的確有好玩有型的一面，不過比例肯定比描繪的低，甚至低好多。Startup活動講者，一般都表現出十足的自信，這類戲已經演得駕輕就熟，事關面對顧客、團隊、投資者、家人，甚至自己，無這種演技，一早收了檔。演戲不代表假，其實自信十足的一面也是真的，演得熟就是能自如地將這一面呼喚出來。
互相討論尋找答案
背後信心動搖的一面，也是真的，好幾位朋友做startup，走得頗遠，點睇都算是成功，但在信心動搖的時候，把問題提升到公司存亡的嚴重程度，絕不少見。
雖然公開說的人不多，但我估，危機感強，在創辦人當中，是好普遍的現象。不是因為憂患心重的人才會走去創業，大概是傾向樂觀的人才走去創業，而創業時遇上的大上大落（通常是大落），日積月累，無可避免增強了危機感。
問題，講了出來，比起收收埋埋，較容易解決。好多問題，適合同團隊講，一齊解決，但總有例外，一來是當局者迷，團隊是局內人，視角可能受同一限制，二來在散權分工的框架內，每個角色都負責把某類事情變成黑盒，令其他隊友不致掛心，可以專注自己範圍，而創辦人的黑盒所包的，往往就是比較跟存亡有關的事情，下下打開個黑盒同團隊講存亡，容易造成誤會嚇親人。
這類問題，最好是找其他公司的創辦人傾。我自己基本上每個星期都會跟其他創辦人聚一次，說上了癮可能是誇張了，但肯定至少成為一個習慣，都是單刀直入，把最困擾的問題攤出來講，有時是講自己的多，有時是聽人家講的多，無論聽或講，都有療效，往往不是直接從別人口中得到答案，有時是旁人的提問，啟發了自己找到答案，有時甚至是幫對方分析的時候，忽然得到解決自己問題的靈感。
這類互助聚會，不易搞大，因為太多機密，要有好熟好信的同行，才能成事。但反正要有效果，其實不需人多，我參與的，通常一個起兩個止。
我懷疑，定期找人互助，是創業途中最有用而又最被忽略的一件事。
宋漢生