上周一〈殘廁價值投資法〉一文見報後，有朋友問，事件女主角林芊妤（Coffee）「投資有道」，事業大有起色，但「投資項目」、即達利國際（608）執行董事林知譽事後如何呢？據悉，雖然他確有因相關事件被鬧，但並未動搖其潛在繼承人地位。
據了解，林知譽被他父親、達利主席兼董事總經理林富華，即時「流放」到公司內地廠房；無論目的是要他靜思己過，抑或是要他「避風頭」，總之短期內不要讓媒體輕易找到，香港人善忘兼日日有新聞，大事化小，小事化無，「18日後」又是一條好漢。
牌面上，林知譽與其胞弟林典譽同是執行董事，事件會否影響林知譽在父親心中地位？密西比曾與林富華有數面之緣，感覺林先生是傳統中國人，若林知譽真心認錯，林富華應會原諒他；再加上論學歷及經驗，林知譽亦稍勝林典譽一籌，故一如文首所言，事件應不會影響林知譽的「被寵度」。
話分兩頭，殘廁價值投資法本小利大兼容易操作，為何仍未有「同類案件」出現？與𡃁模界關係密切的友人笑指，精明投資者是不會「死炒」同一個板塊。明白了。
密西比