朋友興高采烈，加入了一間本地startup，才剛一個月，就辭職了，原因是，創辦人要求每日由朝做到凌晨，一星期七日如是。
在startup界，工時短的創辦人好少見，想短，就無謂做startup自討苦吃。工時太長的好多，創辦人碰面，時常呻日忙夜忙，而我信的確是實情，尤其是第一次創業的，好似第一次生仔，寧願過份關注緊張，很正常。自己做startup頭幾年，幾乎無放過假，去旅行都是機不離身。
Startup如跑馬拉松
努力不等於要一日到黑都工作，但好多時卻將兩樣混為一談，點解？我估，是因為未摸清着力點。你好想贏，但又想不通點樣贏，唯一想到可以操控的生產要素，就是工時。於是就專攻工時，希望靠工時殺出條血路。工廠工可能可以，但做startup，成功要素好多，工時只是一部份，單靠蠻勁好難贏。
工時同努力畫上等號，例如有些公司，明明是做用腦的工作，卻規定每日至少做幾多個鐘，不是因為變態，而是話事人搞不清點樣量度各人的貢獻，惟有用最原始而又最粗疏的工時，作為表現的準則。
不是說做startup應該好悠閒，做得startup，團隊上下，比一般人工作上心，必要時在正常時間之外工作，好正常。重點是，去到幾盡。每次通頂，總會透支，第二日精神都會差一點，長期透支，借來的時間總要還，越借得勁越還得快，就如朋友被迫踩盡油一星期七日，一個月就跟另一位同期加入的同事投降辭職了。隊員相繼透支離隊，肯定對公司不是好事。
當然總有特殊情況，是必須要死衝一段。當年蘋果開發iPhone，為了搶智能手機頭啖湯，臨推出的一年多，負責團隊人人天昏地暗，最終成功打下一片江山，但背後有人做到精神崩潰，有人妻離子散，結果大量人在產品出街後離開，留下來開發第二代的只有少數。
另一例子是Pixar。製作Toy Story 2的時候，因為某些計算錯誤，前期做慢了，後段要趕出街，於是成間公司死趕爛趕，終於趕得切，但對團隊的傷害太大，後遺症太多，差點埋葬了公司，創辦人痛定思痛，向團隊誓神劈願，自己往後的任務，是盡一切辦法，令同類事件不再發生。
Startup是場馬拉松，無論是因為不知道是馬拉松，或者知道但未掌握到收放技巧，總之當短跑去衝，就好難去得遠。
宋漢生