我在主場新聞參與的決定，其中一個範圍，是技術方面。現分享一下，當中學到的教訓。新聞網站，對外的一面，技術上，算是容易，絕對不是起火箭。可以說，拿全世界的新聞網站出來比比，單看門面，好難分出高低，全世界最多人看的幾個，和最少人看的幾個，一字排開，不容易分得出。
市場越大 技術越主導流量
最多人和最少人的，流量可以差千倍萬倍，分別在哪裏？主要是對內應用的工具，點樣用技術，幫助編輯做決定，決定報道數量，決定題目，決定標題，決定內容要點，決定哪篇重點宣傳，等等等等。因為工具對內，不容易從外面看得出，但工具和流量的關係，是內容網站業內公認的事實。
全世界的傳統報紙，好多都有網站，但流量上難敵新媒體，其中一個重要原因，是技術應用的分別。新媒體比起傳統報紙，更能吸引技術人，就是因為技術部門在新媒體的貢獻，可以比傳統報紙大得多。當傳統報紙網站停留在出到文就當贏的時候，新媒體已經大量投資於用技術不斷改善運作，來提升流量。
道理上，新媒體沒有傳統運作的包袱，可以一開始，就於內部營運中重用技術去谷流量。重用技術，就容易吸引有能力的技術人員。當投資一段時間，開始在流量上見到效果，更多的流量，帶來更多的收入，去進一步擴大技術上的投資，一路循環。這是美國新興新聞網站HuffPo、Buzzfeed、Business Insider的經驗。
實踐時，發現兩個問題。一，不是每一間新媒體，都一定以流量作為最高準則，可能有其他的目標，同樣甚至更加重要。當然，目標不一定只可以得一個，理論上，如果流量是七成重要，可以用七成的力量追求流量。但實際上，公司文化，往往是二元，當公司不是全力用盡技術來營運，當初加入的技術人就流失。
第二個問題，是市場的大小。我估市場越大，技術對流量的影響越大。香港始終是城市，讀者市場，難與國家相比。所以，有可能在美國懂得搞技術的媒體，比起不懂的，流量高好多，但在香港分別卻未必那麼明顯。主場的流量，就算無強力技術支持，編輯團隊都做出以本地市場規模來說不錯的成績，廣告收入的問題，是如何將流量變成收入，多過如何提升流量。去到一個位，我的意見，是請多個廣告sales，比起繼續嘗試請技術人，更博得過。
當然，非流量有關的廣告問題，以及非收入有關的結束原因，另作別論。主場結束短短一星期，已經聽說有好幾個新的新聞網站催生出來，做網站，無論以甚麼形式運作，流量總是一個課題，希望分享自己的經驗，對後來的人有點幫助。
宋漢生