網媒「前輩」《香港獨立媒體》今年已成立10年，但瀏覽量卻只及《主場新聞》十分一，惟得到約百名善長的定期捐款，得以長做長有。創辦人之一的葉蔭聰說，《主場》驟然熄燈已經說明在港經營商業模式網站的難處，有限的廣告市場，加上政治壟斷，足以令網媒一夜消失。《獨媒》的公民媒體經營模式反而成為「死剩種」，葉蔭聰認為，新媒體或需考慮非商業模式運作。
依賴單一核心易結束
《獨媒》由葉蔭聰、林藹雲等人在2004年7.1遊行後籌辦，當時的社會氛圍與今天相似，電台名嘴相繼被封咪，當年的蔡東豪被商台辭退，今天的他則突然結束《主場》營運。葉蔭聰說，媒體在不同的年代出現各有不同原因，十年前因媒體危機，社會擔心新聞自由及媒體自主受威脅，便想到「自己守住言論空間」成立公民媒體。不過同期的香港人民廣播電台等網媒，相繼「玩幾年就冇咗」，一直限米煮限飯的《獨媒》反而變成「死剩種」。
「香港主流媒體由親政府、親北京人士把持，亦都有自我審查問題，令新媒體不斷誕生。」葉蔭聰指，過去十年不斷有人投身網媒做新嘗試，但似有「做唔長」趨勢。《主場》結束也說明以商業模式運作的網媒所面對的困難，香港廣告市場細，主流大型媒體已佔去大部份市場份額，而市場壟斷亦非單純商業壟斷，背後還有政治壟斷，「當媒體被定型為泛民或反對派陣營，中資機構就用佢『市場力量』唔落廣告，想討好北京或者本地政府嘅商人，都會抽廣告」。
廣告來源少，媒體營運自然有困難，也是蔡東豪最後聲明說的「誤判」。葉蔭聰眼中的蔡東豪並非天真的人，應深知做港版《The Huffington Post》有何難處，「咁都要一夜全部消失，真係唔識點講」。葉指，商營網媒由少數人牽頭，依賴一個人做核心，可因一個人的決定而結束，令媒體變得脆弱，「出乜嘢問題，難抵政治壓力，隨時會冇咗」。
「冇總編、更冇CEO」
今年《獨媒》成立第十年，目前網站每日平均瀏覽人次約2萬，已較十年前增長十倍，數年前開始建立特約記者團隊，註冊記者則有約100人，全為義工。《獨媒》的特點是有公民組織基本結構，設「獨媒」的註冊社團，每年由會員大會選出執委，網站運作則有地位平等的編輯群及特約記者群，「冇總編、更加唔會有CEO」，即使個別成員受壓力，也不致令《獨媒》消失。
公民媒體要「睇餸食飯」，現只聘三名全職員工，每月營運開支少於10萬元，靠大約100名市民定期捐款50元至1,000元不等去維持營運。葉蔭聰說，財政雖不成問題，但外力始終躲不過，《獨媒》網站每隔個多月都會遭受黑客DDoS攻擊，辦公室試過遭刑毀，職員又試過被電話滋擾，不過仍「頂得住」，「辦媒體都預咗受打壓，𠵱家都仲算係小兒科」。
葉續說，即使互聯網非一片淨土，他對網媒未感悲觀，「網媒始終門檻低，可讓個人有平台發聲」。