現在越來越多人攻讀會計，香港越來越多會計師，不久的將來似乎會是供過於求。有知名度的大公司，根本不愁員工，可能因為抱着「你不做、大把人爭住做」的心態，所以不怕待員工如機器，一天要最少捱足十二句鐘，即使大勢如此，仍然有些僱主珍惜員工，設法讓員工工作得開開心心，減少流失。
今時今日，相信沒多少人當上會計師純粹為興趣，在你揀工、工揀人的情況下，你揀工的首要條件通常不外乎看前途，以及「錢」途。當大家畢業後都一窩蜂湧往四大，其他顧問公司想請人怎麼辦？姑且聽聽過來人怎說。
會計佬朋友不只一次在本專欄出現，其實會計佬只是個稱號，他外表一點也不「佬」，走上街，人們會偏向相信他是個藝術家多一點。言歸正傳，他除了是一名會計師，也是個具商業頭腦的人材，生意應接不暇，但問題是，有生意，也要有足夠的人手應付才可。
「好的員工是公司最大的資產。」留意，他把「好」字放在開頭。
「頻密轉換員工的成本太大──僱主要重新篩選新員工、花時間培訓，員工也需要時間適應，總之，整個過程花去很多精神及時間。」
如何留員工？
「除了合理工資，尊重他們，讓他們感到是公司一分子，從工作得到滿足感，這些是用錢買不到。」
嗯，幾乎是所有僱主一式一樣的標準答案。
「讓員工自由地表達他們的心聲及立場，作為老闆，會聽取意見及尊重，而且不會擅自發聲明。」會計佬咧嘴而笑。
蔚薇 Hong Kong CPA
http://www.facebook.com/waimei2013