因Startups其中一種定義，是指高增長的公司，不一定要科技有關。大家習慣把startups和科技掛鈎，只是因為高增長，通常是科技含量高的公司。問題是，高增長和科技有甚麼關係？
以軟件為例，每天做的，就是更新程式，每次更新，不離兩個類別：一，把現有的事情做得更好，二，做新的事情。兩類都是向前行的動作。程式的更新，每次都記錄在案，如果一間公司，每天總共有十個大大小小的更新，就是說，每日有十個大大小小的進步。
攻守比例 進步關鍵
當然，現實裏，總有誤差，有些更新，最後發現無用，有些則可能越搞越衰，反而倒後行。整體來說，開發軟件的公司，到底是每日有淨進步的多，還是每日無淨進步的多，好難講，但可以肯定，最懂得做的一批，淨進步可以高得好離譜。
假如進步的行動是「攻」，相反就是「守」。舉個例，一間餐廳，開閘、抹枱、收錢、關閘等等動作，每日都要有人做，非做不可，但這些動作，並無為餐廳帶來進步，屬於「守」。當然，餐廳都可以有「攻」的工作，例如換入更受歡迎的菜式，加強侍應的服務培訓，都是有可能帶來進步的動作。
如果說，增長的動力，來自不斷把現有的事情做得更好，或者做更多的事情，不難想像，「攻」的時間多的公司，比起「守」的時間多的，增長得更快。兩間公司，人數一樣，而且公司裏的人類都一樣忙，一樣勤力，但攻守比例有別，當中淨進步的差距，日積月累複利起來，可以好驚人。
軟件公司，也有守的工夫，但比例偏低，更準確地說，是人類花在守的工夫比例偏低，原因好簡單，因為守的工夫雖然多，但絕大部份都可以靠電腦做，人類可以只專注攻。相反，餐廳可以靠電腦做的守的工夫比較少，相對來說，人類可以做攻的時間也就較少。於是，高增長的公司中，軟件公司的比例比餐廳高，就不出奇。
更有趣的是，其實以行業作為界線，未必準確。同是新聞，紐約時報等等傳統公司，跟新興如《Huffington Post》或《Business Insider》的處境，就非常不同。從顛覆零售的Amazon，從顛覆民宿中介的Airbnb，到顛覆的士的Uber，到顛覆求職招聘的Linkedin，都是把科技引進「傳統」行業而大贏，這浪潮，正正就是所謂software is eating the world了。
宋漢生