【專訪】
中國燃氣（384）副董事總經理梁永昌上周宣佈過檔嘉年華國際（996）出任行政總裁，由搞燃氣跳到搞主題樂園。中燃曾在短短一年內經歷大股東被拘留、央企提出敵意收購的驚險場面，梁永昌留守到中燃股價創歷史新高時離開，反而由零開始「湊大」一間剛起步的公司，「想做返十年前嘅經驗嘗試新行業。」
中燃行政總裁劉明輝2010年涉嫌因職務侵佔罪曾被深圳公安拘留，梁永昌臨危受命被委任為執董，「親人、朋友都勸我走，唔知下一個幾時輪到我。」身為公司掌櫃，他直言當時正值找數高峯期，無法一走了之，「當時就到新年，除咗管理層派花紅，仲有二百幾個施工單位要找數。」
「一熄手機就以為你走佬」
上市公司過不到銀行call loan一關，就會走上清盤之路，梁永昌當時化被動為主動，舉行會議向貸款銀行解釋財政狀況。他稱自己一直參與每個項目運作，清楚經營上無問題，才有信心向銀行和股東交代。「一定係自己要信、屬實先可以講出去。」
無論是新舊卡片上，都印有梁的手機號碼，在劉明輝被拘留的敏感時刻，任何電話都要接聽及回覆，「一熄手機就以為你走佬。」
擺平人事動盪帶來的餘震，又要面對中石化（386）及新奧能源（2688）的敵意收購，「我哋唔會被動，分析後了解佢哋夾埋先係一個哥利亞，兩個人中間互有弱點。」他指當時公司無銀彈還擊，唯有從對方弱點中尋找解決辦法。
新上任嘉年華行政總裁，梁永昌要為公司找項目和資金。他指行業前期投資大，但現金回報穩定，甚似中燃的生意模式。
主打旅遊地產的嘉年華，青島旗艦項目第一期於明年3月開幕，總投資50億元（人民幣．下同），擬每年收購3至4個項目，每個約30億元。梁永昌表示，將平衡債市、股市的優缺點，令公司在合適負債比率及股東攤薄效應下，發揮最大效益。
記者：郭曉琳
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