【財經專題】
積金局要求業界2016年前做好強積金（MPF）全自由行的準備及配套，惟韜睿惠悅投資顧問香港總監曹偉邦直言，勞資雙方未能解決對沖機制的問題，勢成MPF推向全自由行的最大障礙，他建議雙方可研究逐步退出對沖，在一定時間內完成全面退出，或可達成雙贏方案。
記者：董曉沂
目前僱主可從其強積金供款部份，支付部份甚至全部遣散費或長期服務金，稱為「對沖」，早前政府曾向勞工界建議，逐步退出對沖機制，即僱主可於限定時間內，逐步減低以強積金僱主供款部份，用作支付遣散費的比例，由目前無限制，最終降至零。
韜睿惠悅倡逐步退出
對於如何解決對沖機制，勞資雙方莫衷一是，曹偉邦建議可讓僱主逐步退出對沖，至一定時間內達至完全退出，以攤長額外投入成本。勞工界代表、議員王國興認為，可以分期退出方式作為最終方案，既不會為僱主帶來一筆過龐大開支，打工仔亦可在退休時真正使用強積金。另政府可率先為旗下合約制員工取消對沖，起帶頭作用，相信令市場更易接受。
經營連鎖茶餐廳的翠華（1314）行政總裁駱國安表示，業界營運多年，未有在強積金的對沖部份外，預留資金作遣散費，一旦退出對沖，令不少公司需要撥備，影響財務。飲食業或因要減少長期員工人數。駱國安建議，政府應帶頭研究逐步退出對沖對各個業界影響始再作決定。
預設基金不宜太多限制
為迎接強積金全自由行，多家受託人已積極推行電子化，積金局上月底亦推出中央結算系統（CMU）設立的電子付款結算平台作試用，為全自由行鋪路。曹偉邦指出，即使配套完備，但對沖問題未能解決，2016年是否可以如期推出全自由行也暫難定論。
至於積金局擬統一預設基金成為核心基金，並倡議以目標日期基金作核心基金藍本，曹偉邦認為，不同受託人提供不同預設基金，將整個市場的預設基金標準化屬合理，但不應有太多限制。他建議，核心基金可考慮以被動方式追蹤指數基金推出，讓港人可分享本港經濟成果，但他強調，不應為基金設立收費上限，強調基金「有效率好過平」。
此外，有受託人高調表態有意作出併購，曹偉邦認為併購對市場有正面影響，因併購後有望減少市場上的計劃數目，而併購後受託人以至供應商規模增加，或可帶出協同效應，為供款人帶來更多優惠。
【壹錘定音.李慧玲】6月4日正式開咪！
收聽方法：請留意【壹錘定音】facebook專頁！
https://www.facebook.com/hammerout.hk