幾個星期前，介紹過Ben Horowitz的《The Hard Things About Hard Things》，當時只是四月，都斷估會是我的年度創業類書，點知剛剛出了一本，更精采。
《Creativity Inc》是作者Ed Catmull，是PIXAR的創辦人之一。Ben Horowitz的書，最大弱點，就是他一手創辦湊大到賣了160億美金的公司Opsware，本身不是好出名，我所知不多。PIXAR不同，差不多每齣戲都睇過，讀起來更投入。而且成績有目共睹，於是Catmull不需要花墨水去描繪公司有幾勁，可以用大部份篇幅，集中講經營PIXAR中得到的領悟。
PIXAR是科技公司，也是電影公司。拍電影是門艱難的生意，荷李活有句話說，這個圈裏，"Nobody knows anything"。PIXAR難得之處，是由開山之《Toy Story》起，連續十四套作品，從未失手，肯定前無古人，甚至PIXAR內部有個笑話，說是時候整一部失敗作，替公司減減壓。這種持續的成功，是點做出來的？
Catmull不是家傳戶曉的名字，我睇本書前，連他的樣貌也認不到，一讀他的文字，就發覺他與好多公司話事人好大差別。他本身是學術人，然後變技術人，後來才開始參與管理，曾經成日覺得自己不夠班，不是天生領導材料，於是努力後天補足，好認真地去看待管理這門學問，不是他說自己認真看待，而是讀他的分享時，強烈感受他的認真，以及認真帶來的虛懷。
只專心做好一件事
Catmull 創辦 PIXAR 之前，在矽谷親眼見過好多本來好勁的公司，領導人去到某個位，忽然會攞起石頭砸自己隻腳，把公司搞垮。這些經歷，在Catmull心中留下陰影，既然如此英明神武的人，都會自毀公司，肯定有一日，同樣事情，會發生在PIXAR身上，而Catmull給自己訂下的責任，只專心做好一件事，就是要把這日有咁後拖到咁後。
Catmull的對應重點，兩個字，文化。公司文化好虛無，但肯定不是擺張乒乓波枱，或者准許員工帶狗返工這麼片面。讀完此書，我會說，PIXAR的文化，是用來引導全公司上上下下，點樣面對未知，不可知，和改變。對，是有點禪味，讀到有些位，會以為睇緊哲學書，但Catmull總會在關鍵時候，用你一定睇過的PIXAR戲的製作做例子，將哲學和商業現實溶為一體。每次聽到文化兩字就怯的管理人，不可錯過。
宋漢生