蔡東豪在《壹週刊》的專欄說：沒有人需要幫助《主場》。他認為，傳媒應該是一盤生意。讀者是否支持《主場》，跟街坊會否光顧街口麵包店，決策過程應該是一樣。《主場》的將來，維繫在《主場》出爐的麵包是否好食。《主場》在市場現實中，找出一條最迎合《主場》的路，重點是持續力。沙膽虹深表認同，不是說得那麼市儈，做傳媒要賺多少錢，而是若然沒有市場的訊息，我們根本不知道讀者需要甚麼資訊，與讀者的距離越走越遠；一旦失去讀者，入不敷支，短期還勉強可以，但長貧難顧，終究非長久之計。當然，當傳媒工作者很多是超有理想的，甚至是浪漫的理想主義者，覺得做傳媒講求營收就很市儈，彷彿污衊了他們，但試問一個傳媒機構，又怎能不虛懷聽取讀者的意見和需要、不考慮營收、不對市場的變化作出敏銳的應對，以保持競爭力？最近重讀哈佛商學院一篇十二年前的文章，USA TODAY:Pursuing the Network Strategy（A）和（B），重溫Tom Curley在1999年紙媒最高峯時已開始轉營做網上新聞的過程，中間的問題和困難，溫故知新還是有不少值得學習的地方。
沙膽虹
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