第一次做Startup，會發現，自己好似個身有輻射，好多人會避開，或心存懷疑，頂多觀望，這也難怪，未經證實的事情低值博。這個時候信你幫你的人，你會記得一世。
當Startup做到些少成績，漸漸地，會開始吸引人自己走埋來。最好當然是吸引到用戶、人才、投資者，但也會有其他人，其中一類，叫自己做advisor或者mentor，中文大概是顧問。
電影中有一幕，Sean Parker從女伴的電腦，發現facebook這個網站，覺得奇貨可居，走去搵話事人Mark Zuckerberg，然後帶他找投資者Peter Thiel，又把自己之前做Napster等時候學到的東西傳授。我相信，現實中，Sean Parker的出現的確是facebook的轉捩點，沒有他，Mark Zuckerberg都會成功，不過成就會差一截。
衝埋來的，如果是Sean Parker之級數，當然是好事，問題是，當有人走埋來，你點知對方有幾堅？
第一次創業時，有一日，有人自稱顧問，主動聯絡，說欣賞我們的公司，想幫手，有人欣賞當然高興，想幫手就更高興。但通常，叫得做顧問，幫手的事情，都是比較虛，虛不代表無用，只不過是比較難量度，尤其對沒有經驗的人來說，如我。
「做過甚麼」更為重要
談的都是戰略高度東西，見多幾次面，心裏開始有點不踏實，但又說不清楚甚麼不對勁，不過既然開始了，無特別原因叫停。直到後來，公司有新人加入，我帶埋新人跟顧問開會。開完會，一出門口，新人第一句就同我講，以後見這個人，可不可以不來，因為太浪費時間。其實好明顯，我的同事看得比我清楚，只不過我一直無逼自己正視。
顧問通常有不少方法，令人覺得自己有料，例如銜頭、行頭、名人合照、媒體亮相等等。我估，最重要要睇的，是做過甚麼，和做到甚麼。先講做過甚麼，你會好驚訝，有好多走去教人做Startup的人，其實自己未做好過，甚至完全未創過業。記得有一次，問一個新識的人，做甚麼Startup，他說，搞來搞去出不到產品，未出街就剛收了檔。我問，之後打算搞甚麼，他竟然答，打算靠教人做Startup搵錢。
如果未做過，基本上已經衰了一大半，硬是要試的話，起碼要證明做到嘢，應該馬上找一件短時間量度得到的事情，請他做，例如，顧問說可以幫你搭上投資者，就請他立刻安排約會，要是他推搪，無論是甚麼藉口（常見的如「等你加埋XXX功能先」），都算罷啦。時間寶貴，不要浪費。
宋漢生