幾年前，同行朋友的公司，籌集首輪資金，終於得到內地知名創投首肯注資。萬事俱備，只欠過數，忽然對方腳軟抽身。
我未問細節，都想到幾凶險，標了幾滴冷汗。以為一切順利，推了其他創投，如果折返，人家一定覺得事有蹊蹺，敬而遠之：要不是公司有甚麼問題，這知名創投又點會抽身？
要知創投行頭窄，消息傳得快。仲有，對員工，分享了本來集資成功的好消息，大家士氣高昂，捱了幾年終於有得做大，磨拳擦掌。對家人，分享了本來集資成功的好消息，女友頂了幾年，終於覺得守得雲開，自己眼光獨到。現在臨尾甩轆，點收科？
不少人以為，CEO是返公司嘆冷氣，想一下，你願意收少幾多，而不用負責同所有想着今晚去拉大隊去慶祝的同事宣佈，投資者縮沙，一切打回原形？
想起這件事，因為剛看了之前創業、現時創投的Ben Horowitz的新書，《The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers》，我譯做《硬嘢之硬》。
Horowitz於1999年泡沫跟Netscape創辦人Marc Andressen創業，8年後以16億美金賣給HP。中間八年，高高低低（主要是低），公司幾次瀕死，死頂爛頂，好曲折，有興趣自己睇。
他寫這本書，是因為他自己睇過不少關於經營的書，無一本講他自己遇過的硬嘢。請勁人不難，點樣處理越做越差的勁人先難。設計公司架構不難，要大家跟先難。大想頭不難，面對理想變成惡夢而晚晚瞓不着，先難。
產品出街無人用，對手出了個突破性的產品，重要隊友忽然離隊，資金就快燒完，明明傾好的大客轉軚，要員水火不容，要員被人大批撬走，集資遇上金融海嘯。創業，總是要幾硬有幾硬……
創業難關無解決辦法
Horowitz創業時，其他Startup CEO總是甚麼都好似好順，以為自己一個有問題，到後來見一個個失敗，終於明白，其實個個都遇硬嘢，只是不提，公眾場合，礙於身份，當然不提，私底講的都不多，大概是礙於面子。
既然自己上了岸，Horowitz於是把經歷寫出來，益後輩。我睇過的Startup CEO寫的書本中，這一本，最真最白。
對後輩有益，不是因為書裏面有答案，Horowitz一早講明，硬嘢之硬，正正在於無正確答案。
有益，是因為當你在遇硬嘢時（即大部份時間），知道有勁人試過仲慘過你，最終都修得成正果，是一支可以令自己撐多一段的強心針。
文首的同行朋友，事件之後一段艱難時期，無放棄過，撐得過去，現在是更強的CEO，內在力量之大，我寫個服字。
宋漢生