大年初三下午扭開電視正現場直播賽馬，赫然在螢幕上見到會計師老友方中（我稱他為Mark哥）一家三口四萬咁口站在領獎台上預備接受賀年盃，司儀宣佈第九場賀年盃勝出之馬匹「好健康」的馬主是方正博士（Eddy，會計師兼證監會前主席），因方博士不在港，由弟弟方中代領。
我即時想到的是，第一認真厲害，贏了馬年首個盃賽，好兆頭；第二是哥哥新年外遊，未能出席領盃，由弟弟頂上可謂手足情深。奈何我不可以，因我是獨子。
提到手足情深，聯想到蛇年年尾郭氏家族的分產風波終於告一段落，擾攘多年的爭議總算解了一個大結。這段新聞令我回想起我住在淺水灣時，是郭家五小姐的鄰居，新地創辦人郭得勝先生在世時，他的座駕很多時在周日中午停在樓下等接外孫一起午膳，非常溫馨。
新地是我廿年來，從管理質素等各方面都認為是首選的公司，理據是：
（一）他們有絕對控股的大股東作決定去支持公司的運作及增長；
（二）第二代無縫地從創辦人手中接班，並把業務發揚光大，持續在大藍籌及家族控股排名榜上名列前茅。除每年的優秀業績，我特別欣賞郭氏三兄弟的教育及專業背景（倫大、劍橋、哈佛，特許工程師等）都是頂級。如果三兄弟替人打工亦會是標青的打工皇帝及獵頭公司的寵兒；
（三）新地的管理層在三兄弟的勤奮領導下都是紮實、專業及多功能之士，能盡力發揮所長，這亦表示大股東肯用叻人；
（四）企業策略方面，新地是最早從物業發展銷售拓展至投資物業、酒店、電訊以至垂直地發展自有的建築及物業管理團隊等。
樓市辣招窒礙分產
談到分產（未必一定是遺產，因很多有先見之明的老人家會在還健康時，親自處理好產業繼承），可是辣招一出，令到很多計劃分產的人士因印花稅費用太高而擱置，亦有希望把部份物業賣掉套現後才分配現金的人士，因二手樓市死寂而動彈不得。
我亦接觸過及聽過兩類其他受害者，第一類是不和諧的遺產承繼人未能把先人留下來的物業以合理價錢出售，然後分配現金，各自發展；其實，過去數年很多持有豪宅多年的賣方都是這類人士。第二類是已決定離婚但居所是聯名擁有的人士，他們因主要居所及資產未能出售及分配而被迫繼續同居。
財爺正密鑼緊鼓炮製財政預算案，未知他會否向上述沉默但有繳稅的中產一族加以援手，助他們踏出困境。不然，這股怨氣將會像雪球般越滾越大，令不同階層的訴求分歧加深。
我新年願望的重中之重是家庭、同事及社會和諧，相信大家都同意吧！
周光暉
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