王維基敗部復活，TVB未必擔心，因為除了新人需要時間證明一切，更重要的是王維基是否知道TVB死穴的所在。單是即時宣佈會開辦二十四小時新聞頻道，其實已足以令無綫董事局（投資者）及管理層（節目部）暫時放下心頭大石。
四十多年來無綫之所以能一台獨大，歷來專家學者發表過無數意見，個人認為關鍵只有一個：就是從來沒有出現過一個真正持之有恒的競爭者，把無綫給比下去，為觀眾提供更多及不同的選擇。
沒有出現競爭者的主因，港英政府難辭其咎，因為免費電視發牌四十年來只有過三個：無綫先天獨大，亞視屢戰屢敗，佳視則未戰已敗。
先說佳視。佳視當年拿的免費電視牌照，其實絕對是雞肋，因為每晚的黃金時間（觀眾人數及廣告收入）竟是用來播放教育電視。當年梁淑怡及一眾無綫精英（包括徐克）製作的電視劇集，播放時間不單不是集中專攻黃金時段（周一至周五歡樂今宵，周六、日港姐大型節目）。更由於無綫的六時半新聞在當年切入市民生活習慣與需要，收視率早已雄霸一方，遂令觀眾在七時後轉台的興趣與習慣無從興起。佳視的牌照有此先天劣勢，加上財力不繼，無法打持久戰，至觀眾習慣改變，一敗塗地自是理所當然。
亞視屢戰屢敗，有人認為是發射塔不足與訊號不良，令地區接收出現問題，亦有人認為是觀眾慣性問題，但最致命的還是投資者的急功近利。
須知無綫崛起之快舉世無雙，因為配合了香港在七、八十年代本地經濟的迅速起飛和九十年代內地的高速發展，令節目廣告的收入一浪高於一浪，加上制度及人才的同步發展，令器材資金與人手嚴重不足的亞視不但無法企及，即使曾經出現過「千帆並舉」的「忽然中興」，最終也因無綫不計成本的「堅壁清野」政策，很快便把亞視的一陣虛火給完全撲熄。
亞視歷來所有的投資者，惟有邱德根不致損手，甚至可以在轉手時賺他一筆，但邱先生的經營秘訣一是盡量慳錢（限用廁紙及孤寒利是是其代表作），二是盡快找到買家。他從來沒有作過任何大手筆的改革，只用慳回來的錢作為利潤，去吸引下一位買家，以便自己能善價沽之，成功脫身。
在美國，有線電視的興起，打破了無線電視的壟斷；但在香港，有線電視的出現，完全對無綫沒有影響。除了因為九倉的有線多年來一直孤軍作戰，以及投資力度不足，有線電視的節目策略未能針對無綫的弱點及觀眾的需要，亦已足令無綫可以繼續安枕無憂。
多年來九倉有線最成功的是推出二十四小時新聞台，後來者now亦步亦趨，但這不是無綫多年來獨大的原因，亦不是「搶客」的有力武器；此外，有線的主打頻道如足球及成人台，亦非無綫的強項，換言之這些「小眾」及「自選」節目，根本不是無綫核心觀眾的喜好，對他們沒有太大的吸引力，他們的不斷流失，其實只是TVB吸引不到年輕一代及高質觀眾所致。
科技由無線有線變為新媒體，令播放渠道及節目供應者大大增加，節目的競爭與質素因而大大提高，甚麼類型也越做越專與精，不若香港的「選擇似有還無」情況；二十四小時新聞直播與評論改變了新聞傳播的方式，迫使無綫的新聞節目變成「是是但但」，但仍只能在高清台聊備一格，與兩家有線台的直播，《蘋果》的動新聞，甚至是電台的網站與《主場新聞》等俱有不及，但無綫深知新聞台即使能做到與有線等分庭抗禮，對自己的收視及廣告收入均無影響，試問又怎會積極與之競爭，倒不如用來發揮其他用途更為有利。
新媒體百花齊放，迄今沒有王者。以王維基的智力財力，令人寄予厚望。但新聞平台早已太多，一台觀點亦難成主流，要突圍而出不易。而最重要的是「放生」無綫，因為無綫只靠劇集「食糊」，控制人才資源亦只有這部份最要力保不失。如果王維基不予以迎頭痛擊，任由無綫再次率先主催「帝國反擊戰」，令王維基驕人的理念、策略和手段無法變成說服觀眾轉台的節目，那麼無綫的獨大優勢將仍可持續一段頗長時間，直至目下的無綫忠心「粉絲」自動減少至不足打動廣告商為止。
要擊倒無綫，一定要做到觀眾人數「此消彼長」，劇集是橋頭堡；要有足夠廣告收入，一定要先分無綫的一杯羮，兩、三成已十分可觀，不論取得無綫多少份額，已是成為令人矚目的流動電視盟主，而非只是「海中無魚蝦為大」，這些簡單道理，王維基應該十分清楚。
周信
自由撰稿人
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