新任英格蘭足總主席的戴克，早前為英格蘭國家隊定下了連串目標，包括要殺入2020年歐國盃準決賽，繼而在2022年高舉世界盃。為實現這個鴻圖大計，戴克於是成立了一個專責小組，試圖改善英格蘭國家隊的成績。
這個肩負着「三獅軍團」中興大任的小組，成員包括前英軍主帥荷杜、名將米爾斯、前列斯聯領隊韋堅遜、前英足總副主席貝頓、聯賽會主席奇勒、新任職業球員協會（PFA）主席堪富利士，以及克魯的足球技術總監加迪等等。由於被批評只有白人成員，小組最近又「順應民意」，加入了里奧費迪南。
專責小組甫成立，便惹來各界猛烈抨擊。當中英格蘭名宿連尼加與杜布連均認為此舉「嘥氣」，畢竟加迪與韋堅遜等成員已年過七十，對足球的看法已經脫節。儘管不太認同連尼加的觀點，但我亦不相信有關小組可以對症下藥，令英格蘭國家隊在國際大賽重振雄風。
原因非常簡單，這個小組由九個來自不同背景及利益集團的人組成，表面上可以集思廣益，以及平衡各方利益。不過實際上，小組很可能每月只有一次會議，難就歇冬期及外援限額等極具爭議的問題達成共識。這種雷聲大雨點小的官僚架構，一般只會在問題表面輕輕帶過，絕少搔及癢處，對大家關注的問題亦只會滿口官腔，交出模稜兩可的公式答案。
事實上，很少會有成功的商業機構，會採取這種委員會管治模式，因為全體委員「集體負責」，往往會變成「無人負責」，窒礙政策推行。企業要成功，一般都要有一位具有深度、遠見及魄力的舵手，作為最終「負責人」，帶領組織前進。
德國與比利時國家隊近年相繼冒起，就是在強勢領導下成功轉型的最佳例子。他們在歐洲賽遭遇挫折後，決心推行改革。奇連士文及路維這兩任德國隊主帥，成功游說德國足總徹底改革青訓制度，並投放大量資源，提升全國各地的教練質素。相信不出十年，他們就可以享受到變革帶來的成果。
比利時國家隊的崛起，亦要多得該國足球技術總監薩布朗，大刀闊斧地創新改革。同樣從青訓着手改革的比利時，較德國更加大膽先進，他們在所有訓練計劃及各級別隊伍，一律採用四三三陣式，令該國在同一位置上產生了很多好球員，不愁兵源及磨合問題。越來越多比利時球員在英超嶄露頭角，足證該國足總的改革成效。我敢打賭大部份英超領隊，都想將賓迪基與盧卡古收歸旗下，且別忘記，兩人都不過是二十出頭，前途無可限量。
改革要成功，需要的是一位激情、知識、遠見、領導才能兼備，而且擁有良好溝通和管理技巧的領袖，而非一個只會紙上談兵、提出空泛建議，甚至是各懷鬼胎的委員會。這正好說明為何成功機構的CEO，不會把小組或委員會提供的策略及計劃放在眼內。可以預見，英格蘭足總「救亡小組」勢將失敗收場，甚或淪為安撫焦躁球迷的公關機構。
劉民輝
數碼通創新服務策劃總監
http://www.twitter.com/chrismflau
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