八月初，我們球會接受了一項評核試，十月初交了600頁的功課，然後靜待十一月中公佈結果。
「等放榜」的個多月，我完全屏息靜氣。旁人問起、傳媒訪問，都三緘其口，只說「機會不是沒有，但很微，別寄厚望。」其實，在未有好消息之前，我是盡量不想提起，很怕去猜測結果。
原來，只有在極度緊張之時，我才會表現得很平常心，刻意減卻輕佻浮躁，不想面露着緊神情──深怕稍有動靜，就會吹散了結果。
這是一份關於香港足球及南華足球隊的評核，關係到香港頂級聯賽的球會，接軌往哪個級別的國際賽事。做這個Project，我們要打破的，不是一扇門，簡直是一堵牆。
過往，香港參加的是亞協盃，亞洲賽事中的第二級別，球隊要贏冠軍或亞軍，再加上香港足總符合亞洲足協標準評分，才有機會參加高一級的亞冠盃資格賽。
兩個級別的國際賽事，由受注視程度到入座率，都是天壤之別。昨天，我們收到成績表，南華通過考核，獲亞洲足協發出之球會牌照，並將代表香港出戰2014亞洲冠軍聯賽盃資格賽 （AFC Champions League Playoff）。這是香港足球的一個突破。
參與更高級別的國際賽事，背後的意義很重大。
比出奇蛋更出奇
這個Project，做了八星期，我差不多不眠不休，同事們亦全神貫注。我們看很多國際足球賽的文件，也學懂很多更深層次的足球知識。
交功課後，等了又等，在接獲通知的一刻，我和我團隊的女同事在辦公室尖叫！
很奇怪，把一班雄赳赳足球員推上亞冠盃球場上的，是一班女子。
然後，一直表現冷淡，但心底裏很關心南華是否考牌成功的男同事，都立即彈起來起哄，大家一起高呼擊掌。
我們的球會牌照及亞冠盃參賽特別申請，還附加一項註腳：希望南華如在亞冠盃出局，仍可回到亞協盃作賽──要以上申請全部合格、通過及獲批，一次過滿足三個願望，簡直比出奇蛋更加出奇。
我作為一個原本不懂足球的女子，帶領着幾位或許比我更不懂足球的女子，一起做這個重量級Project。我為了要推動她們全力奮進，不惜又騙又哄，無所不用其極。
從管理的層面看，管理人員必須要明白一點：一個人一個腦袋一雙手，能夠做的始終有限；知人善任，推動員工發揮所長，協助工作推進，令自己由一頭雙臂變作三頭六臂，才是上策。
第一次開會，我向兩位女同事詳述任務目的，坦言難度極高──這是嚇。
我又告訴她們，如果全香港只有極小數人相信香港足球隊可以踢亞冠盃，而在座的就是其中最重要的三位──這是哄。
又嚇又哄，是調整同事們心態的方式。上司將降大任於自己，同事們務必醒醒定定；但大家都知道任務極具難度，換句話說，如果成功的話，滿足感超高。
目標，我一早設定為「只許成功不許失敗」。
然而，任務幾乎是不可能的。我們要推動的是三頭馬車，即使球會考牌合格，仍需香港的足球評分達標，又要令亞洲足協批出新增的資格賽席位給香港。而過去香港足球評分偏低，遠低於亞冠盃要求的600分。
我常常對同事說：「我不需要你終生為公司服務，但如果你與我工作期間，有幾項重大成就，能夠寫進你的履歷表，我也與有榮焉。」同事們很明白這一點，所以，我着緊的工作，她們也跟我一起着緊。
200%熱情10%機會
開始工作，今次我們沒有太多的指引，連「試卷」都要在網上找，參考國際足協和亞洲足協的公開資料。
要同事為自己賣命，首要條件不是高薪厚祿，也不是獎賞引誘，最重要的是給予清晰指引，不斷激勵團隊士氣。
其實，很多「做細的」都很有心工作，只要「阿頭帶得好」。職位高一級，薪金高一截，就是要給下屬最強後盾，不是每天帶着整隊人焦頭爛額地去碰壁，也不是大班人癡癡呆呆坐在一枱去迷惘。
為了讓同事早上九時半開工時，便清晰當天的工作，我習慣每清早便給同事發出工作電郵。而我自己的功課，則在深夜進行。
開會是很重要的，但也是最花大家時間的。我安排每星期只開一次會，而每次會議之後，整個團隊都要清晰下次開會時，大家需要得到的進展。
在八周的工作期間，我不時給同事加油：「我收到風，我們的機會很大，要加緊努力！」這些說話，會令同事們雀躍不已，再加幾分肉緊。
但對不起，我在說謊。實情是，外頭一點風聲都沒有，我只知道，我們擁有的唯一機會，是用200％熱誠去瞄準這只有10%的成功機會率，因此我要不斷把同事的士氣推高，首先要自己相信，才可以說服其他人。
忙得天昏地暗的八周不難捱，等待結果的六周才要了我們的命。大家都很緊張，不停地檢查電郵，等待消息；雖然，表面上，我們都扮作很平常心。
我着實應該慶幸，我總是有很好的團隊在身旁。令香港足球又一次完成了幾乎不可能的任務。工作和生活，本來就是充滿挑戰和機會的，問題是我們如何接受。
Profile：梁芷珊
作家、生意人、市場推廣專才。（ http://www.facebook.com/leungcanny）v
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