【連鎖反應】
蘇黎世結束前線員工服務相信可減低營運成本，卻令數以萬計的客戶及員工受影響，保監處是否介入將成關鍵。
保監處取態成關鍵
一名蘇黎世前高層表示，蘇黎世對香港的人壽業務已經無心戀戰，因為規模不大卻仍要投資大量資源，如辦公室租金及人力等，故只能以賣盤或結束前線業務等方法繼續發展。該名前高層及另一資深從業員更稱，倘蘇黎世今次「過到關」，不排除造成連鎖效應，令其他海外有龐大業務，而本港業務較小的保險公司如永明、富通及安達等公司效法。
由於保監處可按保險公司是否有穩健的財政狀況及妥善的管理等原則以確保投保人士獲得足夠保障，授權保險公司在香港或從香港經營保險，故保監處的取態估計為是次重組的一個重要變數。
事實上，是次重組料非為大型保險公司的發展策略，宏利發言人稱，無意跟隨蘇黎世的做法，而且會繼續拓代理人團隊。富衛人壽發言人重申，代理人為其主力銷售渠道，集團目標在五年內將銷售員由現時1,500名倍增至3,000名。
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