近排不斷聽顧問報告這四隻字，煩厭的程度直逼雞汁。聽着官員煞有介事地說顧問報告話港視營運能力缺乏可持續性，又說香港承受不到五個免費電視台，30個頻道又如何太多等等等等，突然覺得這個擋箭牌果真非常好用。最重要是，那個被念念不忘的顧問，永遠不會現身跟高官對質，所以儘管你如何狂插喪鬧，也像打空氣般泥牛入海。
顧問行業是少有不太受經濟周期影響的行業。經濟好時企業想擴充，找新投資點子，顧問固然樂意效勞；到經濟轉差，企業高層心情焦慮，擔心交不到數，也會找顧問救亡，借刀裁員瘦身。而無論是應對新經濟的衝擊、還是官老爺收緊監管，都需要顧問公司出謀獻策，充當盲公竹，甚或幫手承擔一些粗重嘢，正如今次為發牌擋箭。
走位靈活 長做長有
顧問又擅於表演帽子戲法，一時代表東家，一時又戴着西家的帽，最近的例子，便體現在政府的3G頻譜政策上。
港府擬收回現有3G營運商手上的三分之一頻譜重新拍賣，四家營運商大動肝火，委託英國研究顧問Plum Consulting就重拍頻譜的影響作出評估，顧問公司的代表Tony Lavender更現身記者招待會，力數屆時網速會大幅減慢三成，遠超政府的估計。
建議隨時變山埃貼士
不過這家顧問公司，三年前才受政府委託，就如何分配頻譜出謀獻策，而Lavender正是這份報告的撰寫人之一。
深諳政府及企業的需要，走位又靈活，所以顧問公司不論經濟順逆都大把生意，過去幾年三大顧問公司麥肯錫、BCG及Bain均有擴充業務，有報道稱他們即使在歐債危機中，生意仍然能錄得雙位數字的增長。
可是，顧問公司的建議，不一定就是智慧結晶，甚至可能是山埃貼士。好像瑞銀在2008年的股東報告中指，其拓展次級按揭業務的決定，正是在顧問建議下拍板的；花旗銀行一名前投資銀行主管亦披露，該行大舉進軍抵押債務票據（CDO）業務，也是基於顧問的一份研究報告。較遠的例子，則有麥肯錫於八十年代為AT&T評估美國的流動電話市場需求，指預期於2000年只會有90萬用戶，實際結果卻是1.09億。
當然，顧問公司能歷久不衰，總有幾道旁身的板斧，令企業高管認為物有所值。不過，今次梁振英政府用顧問來為市場設下關卡，甚至預測會否有公司會執笠，那些公司會財力不繼，令顧問儼然擔當計劃經濟中的資源分配者角色，則似乎做過了頭，也與香港側重市場機制的傳統價值格格不入。
這場圍繞顧問報告的輿論戰，其實未打先輸，而整場鬧劇中的隱形顧問，其最大的價值，竟然就在於凸顯今次發牌事件的荒謬，被章法大亂的特首及高官當百搭牌般胡打一通，連我都戥他們委屈。
丘亦生
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