做生意是解決顧客的困難，王維基過去二十年的成功，就是想出奇謀妙策，成功將長途電話和寬頻固網的收費大幅降低，解決了顧客打長途電話和寬頻固網費用昂貴的問題。首先在九十年代初，八九屠城後移民外國的香港人激增，美、加、澳洲、新加坡比比皆是，當年已移民加國的王維基，眼見港人打長途電話與加國親友聯絡，費用驚人，每分鐘逾十元，最後他發現了回撥式長途電話（call back）的方法，可令每分鐘長途電話費大幅降低，於是成立城市電訊，殺入這個廉價長途電話市場，挑戰壟斷市場的電訊一哥香港電訊（大股東當時仍是英國大東電報局，而非李澤楷），響了朵並成功賺得第一桶金。1999年，他見到互聯網普及，透過網上傳送文字、圖片，甚至影片的需求勢必大增，而當時上網速度奇慢，將越來越不能滿足用家需求，於是他購得固網牌照，大舉投資數十億鋪設光纖，與李澤楷購入的香港電訊、九倉的有線寬頻、新世界、和記、新地的數碼通等財團競爭，令寬頻價格不斷下跌。2009年王維基亦是見到免費電視一台獨大的壟斷局面，劇集質素不能滿足客戶的要求，藝人和創作人薪酬待遇不佳有跳槽意願，於是又萌生競投免費電視牌照，希望拍較高質素電視劇集，滿足市場需要。只是今戰與上兩戰不一樣，對上兩戰政府都有魄力打破壟斷和引入競爭，令消費者得益，而今仗遇上的梁振英，他不但罔顧消費者選擇權和香港市民的聲音，更不惜出爾反爾，從牌照無上限突然變成三揀二，無視政策局和諮詢架構之前的決定，將王維基摒棄於門外。
沙膽虹
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