【失敗例子】
外資企業為了直接打入中國市場，一般會抱着「打不贏他，就買他！」的心態收購內地具龍頭地位的企業，不過亦有「中伏」例子，像美國重型機械生產商Caterpillar去年以67億港元收購創業板上市公司年代煤機，就因為賬目問題，需被迫為收購作出約5.8億美元撇賬。
Caterpillar購年代被迫撇賬
Caterpillar以近67億港元收購年代煤機後，於年初表示，在核查年代旗下鄭州四維機電設備的存貨紀錄，發現實際存貨與會計紀錄出現差異，以有問題的成本入賬，其後更發現賬目有問題，拖累集團要作巨額撇賬，幾乎是收購價的67%。
除了收購遇到意外，外資管理風格未能「符合國情」，在收購內地企業後亦有出現經營不善的情況，如持有肯德基及必勝客的餐飲企業百勝，在2011年全購小肥羊後，小肥羊卻逐漸變成「小瘦羊」。據新華社早前報道指出，有當年尚未出售股票的小股東，懷疑百勝為逼其退股，不惜「自斷雙臂」，除了刻意減分店利潤分派，更停止刊發財務數據予小股東。
報道亦指，百勝入主後，將經營模式由大眾化變成休閒餐飲，並大幅加價，人均銷費由60至70元人民幣，加至90元人民幣，結果流失不少顧客，部份地區的同店銷售更下跌高達30%。
另外，法國護膚品牌巨企歐萊雅更透過收購為旗下品牌直接消除競爭對手，歐萊雅於03年收購內地護膚品牌「小護士」，但小護士現時幾乎在市場上絕迹，但集團旗下走同樣路線的卡尼爾（Garnier）品牌卻在內地熱銷。
因此，當歐萊雅宣佈以65億港元收購美即（1633）後，內地同行曾表示擔心美即或會步小護士後塵。
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