最壯闊的遠古積雪 突然下塌
某串記憶尚有印象 揮過指尖輕掃長毛象
──《冰河時期》林寶
科網界，我最要寫個服字的人，是Amazon創辦人Jeff Bezos。
這行頭，最興短炒。有位朋友，當年考上全球最勁startup育成計劃Y-combinator，未夠三個月，產品都未有耐出，就有人提出收購。朋友不敢告訴拍檔，我問點解，朋友答，因為知道拍檔想賣。這麼快就想賣身？三年我理解，三個月真嚇死人。朋友說，這種想賣多過想整間勁公司的心態，其實好普遍，Steve Jobs當年就曾經忍不住，明寸這一代人目光淺窄。
那年頭聽見Steve Jobs如此說，我聽得明，但無感覺。現在經歷多了，開始對長短操作有些感受。以前覺得條路幾長，還不是一步步行，見步行步，後來發覺路固然是一步步行，但有個望長線的指南針，大概會行出不一樣的風景來。
大想頭 要有做長的準備
長短偏好本身無分對錯，長不一定贏，短不就是輸，是品味問題，更準確說是難度的分別。做長不一定等於做大，你大可選擇一個細題目，細水長流。相反，做最大的通常都需要有做長的準備，而且一開始就認定要做大（facebook的Mark Zuckerberg是例外）。Bill Gates剛開始創業，就好認真地預言自己將會成為軟件一哥。Google兩位創辦人，一開波的願景就要把古往今來人類有過的資料通通記下，供人搜尋。
當然，只有大想頭不行，難在要有匹配的能力，懂得大想頭如何從細做起，支配足夠資源做大。微軟一開始不是做作業系統，Google一開始都無可能知道後來自己會百足到連手機、眼鏡都做埋，連Steve Jobs當年出第一代iPod，都想不到這個會是改變整個行業的轉捩點。
另一個大想頭的人辦，是Elon Musk，Paypal創辦人。賣了Paypal之後，問自己有甚麼題目最值得自己花時間，最終鎖定了電池車和太空漫遊，差不多同期創辦了冒起得最快的電池車公司Tesla，以及第一家成功射了火箭的私人公司Space-X。近排傳話想整真空火車，兩個鐘由紐約衝到去北京的，就是Elon Musk，大想頭到連Iron Man的電影版，都以Elon Musk作參考藍本。
踩入太空漫遊行列的，還有Jeff Bezos。成名作是Amazon，由賣書開始，然後唱片、影碟，一步步，後來連吸塵機到鑽石，可零售的都零售，然後忽然覺得自己公司的網路基建都可能零售有價，於是將公司從裏面反出來，按量收費出售網路基建。幾年下來，現在大部份startup都用這個Amazon Web Service，Amazon雄霸了商業雲端市場。
肯投資七年 競爭都少啲
其實Amazon還有好多類似例子，不能盡錄，總之都是情理之內，卻又意料之外，所以每次動作，例如近期私人拿2.5億美元買《華盛頓郵報》，都引起好大反應，市場爭相估計究竟Bezos今次搞邊科。做大做長，幾乎跟Bezos的名字劃上等號，有人直頭起了個名叫「The Jeff Bezos School of Long Term Thinking」。Bezos解釋，「如果你做的事情只睇三年，你會有好多對手。但如果你願意投資七年，就會少好多競爭，因為好少公司睇這麼遠。」
七年，是個比喻，Bezos睇幾年？10年，50年？不止，是一萬年，你無睇錯，Bezos有個投資4,000萬元的私伙項目，是在荒山野嶺，起一個行到一萬年的鐘，正常鐘每個鐘頭有隻雞出來啼一次，這個萬年鐘，逢一年，十年，一百年，一千年，和一萬年，慶祝一次。去到這麼盡，真要寫個服字，你贏。
服還服，不代表要落叠。我曾不止一次想過買Amazon的股票，不過一諗起Bezos成日話隻股票適合長揸，又諗起個萬年鐘，我驚佢長揸的定義，無萬年都要上千年，老老實實，我不覺得我會等到那一日。
宋漢生
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