如果要講一堂管理學的課，梁振英確實是一個非常好的反面教材。
一、他上任之初，馬上大肆攻擊前任特首，指上手留下一個爛攤子給他，是一個殘局，一來予人自己做不好就姓賴的感覺，二來亦無助團結前朝的人才為梁效力；
二、處理自己山頂大宅及赤柱舊居的僭建問題，沒有開誠布公，自己出資刊登的聲明，內裏有關僭建密室的呎數也與事實不符，令人質疑其誠信。人無信不立，何況行政長官？
三、越有權力的人，運用權力就越是要小心和克制，越是要有寬恕的心，梁振英上周在天水圍造勢大會，命令教育局局長吳克儉就林老師向警員講粗口一事提交報告，將一件本已平息的茶杯裏的風波升溫，予人政府要追殺一個小學教師的感覺。警方接着更以一個不是當事人的市民報警為由，交重案組去查林老師。這樣用強權對付市民，即使成功令市民噤若寒蟬，也不代表人民心服口服，只會令積壓的民怨更多更深；
四、待人以嚴，律己以寬。一個老師講了幾句粗口道了歉也被追殺，自己僭建沒有實報就不了了之，手下陳茂波局長被揭發經營劏房醜聞，之後講大話，就沒有被追究，只在公眾面前承諾不再投資物業就草草了事；最近陳又被揭上水囤地，明明自己兒子有份亦訛稱只是老婆外家持有，梁振英亦沒嚴肅處理，明顯是雙重標準。
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