身為管理層，我明白好員工難求，更是難留。尤其近年請人越來越困難，不只是「重工」如地盤扎鐵，整點心做麵包、洗碗碟清潔以至前線銷售的一樣到處難求，不少經已面臨後繼無人的困局。在這危急等人用、真正一個都不能少的時候，試問做老闆誰願見員工流失？所以每有員工辭職，除非工作表現實在差到無倫，否則總想盡辦法挽留。
最好開門見山講清楚
唯一例外，是以辭職作為籌碼要脅的，我無論如何都不會妥協，爽快決絕送他一程。因為此風絕不能長，嚐過第一口甜品，食髓知味肯定食過翻尋味，最慘此例一開立壞榜樣，其他同事有樣學樣，後患無窮。曾有員工當面話我知競爭對手想撬他過檔不停向他招手，煩不勝煩。開出的條件多吸引，不過強調從未動搖過，只想我明白他對公司有幾忠心。這種說話，講來有甚麼目的，司馬昭之心路人皆見，我豈是省油的燈？這種所謂忠心，究竟可以有幾忠？
要是真效忠，未有深究過，怎知對方開的是甚麼條件？而且這個世界細得很，行頭內根本沒有秘密，要查證真偽有幾難？只需打個電話即刻揭曉。問題是，不管是真是假，這位員工都不會有運行。假如是真的，證明員工確有離心，做上司老闆的，怎會不做定幾手準備揾定替身？為裁員名單自動添了一名生力軍。假如是老作出來抬高身價的，連誠信都出賣，這種賣弄聰明自以為好醒只識賣口乖的小混混，除了玩死自己還玩得出甚麼花樣？
講來講去，honesty is the best policy，有甚麼問題何不照直講？不論結果如何，起碼知道自己在老闆上司心目中的斤両。以走相逼吊高來賣？我最不受的，是這一套！
張慧敏
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