【努力節流】
嘉利國際（1050）除靠經營副業尋新路，亦未放棄五金塑膠的老本行，但既然未能靠定單開源就要節流。嘉利國際上年度便投資了5,400萬元，增添了176台機械臂，人手因而由去年的6,000人減至今的4,200人，可望為集團每年節省1,200萬元開支。
其實，嘉利國際這間老廠商，於04年時曾是David Webb向股民推介的「聖誕禮物」，其後失寵。何焯輝帶着嘉利國際經營婚慶服務業，Webb亦指走錯路。
不過，AMTD證券業務部總經理鄧聲興表示，他本不大熟悉嘉利國際，未能輕言下判斷，不過，在全球經濟轉弱而復蘇步伐緩步前進下，若投入銀碼不大，將業務多元化是無可口非。
鄧聲興稱，婚慶服務業屬於朝陽行業，且可先收取部份現金，若營運得宜，亦是一個不錯選擇。
阿信屋母公司轉型成功
據統計數字，香港每年約有5萬對新人登記結婚，每年因結婚產生的綜合消費總額已達130億元。嘉利國際在2012至13年度年報中資料顯示，年內收到客人訂金約418.5萬元。
鄧聲興稱，近年有多間工業股轉型求生，最成功例子就是持有阿信屋的CEC（759）。嘉利國際能否成為第二個CEC，他說，「不熟悉，不好估，但從嘉利國際善用廢廠房看，有睇頭，但成功率要看業務策略與管理層表現」。
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