【難關重重】
法國陽獅集團與美國宏盟集團兩大廣告業巨頭今次是以「平等地位合併」（Merger of Equals）形式結合，但往績顯示，以往用這種模式合併的故事通常都出現很多問題。
難摒棄自身利益及文化
美國《華爾街日報》引述美國明尼蘇達大學管理學院教授Sri Zaheer指，平等地位合併通常沒好下場。因為以這種聲稱平等的方式進行的跨國企業合併，往往因合併後各自未能摒棄自身利益及文化，所產生的盈利及效益都遠不及大企業吞併小公司。
分析指，法國電話生產商阿爾卡特（Alcatel）與美國科企朗訊（Lucent）在06年合併就是一個明顯失敗例子，整個企業要花上幾年時間來消化合併的各種影響；98年德國車廠戴勒姆與美國車廠佳士拿更加以離婚收場。
而今次陽獅和宏盟合併後選擇連兩名行政總裁亦以聯席方式留下，更是非常不智。
以阿爾卡特和朗訊為例，有時任僱員指當時公司合併後擁有太多管理層，連決策的效率都喪失，市佔率被對手快速蠶食，至今已三度換總裁。
有報道更指，兩名聯席總裁雷恩及萊維其實亦是貌合神離，除了萊維在發佈會上以法語說笑，令雷恩不知所以外，更有指二人早前商討合併時就算下塌同一酒店，都是一人乘電梯一人行樓梯避免碰面，將來能否合作真是不得而知。
【動主播召喚 敢你就來】
立即報名： http://anchor.nextmedia.com